中层管理干部考核评分细则(3篇).docx

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中层管理干部考核评分细则

第一部分职业素养（总分40分）

一、职业操守（10分）

1.遵守公司规章制度，履行岗位职责，维护公司利益。

2.诚实守信，言行一致，不虚假宣传，不散布谣言。

3.对待同事热情友好，避免产生人际冲突。

二、自我发展（10分）

1.积极参加公司组织的岗位培训和学习交流活动。

2.注重自身知识和技能的学习和提升。

3.注重职业规划，并能主动提出合理的晋升建议。

三、团队合作（10分）

1.具备较强的团队合作精神，能够协同他人完成团队任务。

2.积极参与团队讨论，提出可行性建议，并能够接受他人的不同意见。

3.充分利用团队资源，高效完成工作任务。

四、沟通能力（10分）

1.能够清晰准确地表达自己的意见和观点。

2.善于倾听他人的想法和意见，能够积极回应。

3.能够处理好上级、下级和同级之间的沟通关系。

第二部分工作能力（总分40分）

一、业务知识掌握（15分）

1.掌握所负责业务的基本知识，能够独立完成相关工作。

2.及时跟进相关行业的新动态，提出相应的改进措施。

二、问题解决能力（15分）

1.能够独立发现、分析和解决工作中的问题。

2.能够运用有效的方法和策略解决复杂问题。

3.能够提出创新性的解决方案，并对方案进行实施和评估。

三、组织协调能力（10分）

1.能够安排好团队成员的工作任务，保证工作的顺利进行。

2.能够与其他部门或团队协调沟通，解决工作合作中的问题。

第三部分绩效考核（总分20分）

一、工作目标完成情况（10分）

1.按时按质完成下达的工作目标。

2.能够合理制定工作计划和时间安排，确保目标的实现。

二、工作成果质量（10分）

1.工作成果符合公司要求，达到预期效果。

2.能够提高工作过程中的有效性和效率，降低错误率。

第四部分个人品质（总分20分）

一、主动进取（5分）

1.对工作具有高度的责任心和积极性。

2.能够主动寻找工作中的问题并提出改进意见。

二、团队精神（5分）

1.能够与团队成员和谐相处，尊重他人意见。

2.能够在团队中发挥自己的优势，积极为团队做出贡献。

三、坚持不懈（5分）

1.能够保持高度的工作热情，克服困难完成工作任务。

2.能够接受挑战，勇于面对工作中的困难和压力。

四、学习能力（5分）

1.能够不断学习和总结经验，提高自身的工作能力。

2.能够接受新的知识和技术，不断丰富自己的知识储备。

综上所述，中层管理干部考核评分细则共计100分，根据每个细项的权重进行评分，以客观、公正、公平的原则进行评估。考核结果将作为中层管理干部的综合素质和能力的衡量，为进一步的职业发展提供指导。同时，考核结果将作为晋升、奖惩等管理措施的重要依据，为公司的长远发展和稳定运营提供有力支撑。

中层管理干部考核评分细则（2）

中层管理干部是组织中具有重要责任和影响力的关键人员，他们的表现直接影响着组织的运行和发展。为了更科学、公正地评估中层管理干部的工作绩效，制定一套细致全面的考核评分细则至关重要。以下是一份新的范本，旨在提供一个可参考的框架，具体内容可根据实际情况进行调整。

一、工作目标达成情况

1.目标制定：能否根据工作职责和组织目标制定明确、可操作的工作目标，并能与下级员工共同制定团队目标。

2.目标达成情况：根据工作目标，对完成情况进行评估，包括目标完成度、质量、成果是否达到预期等。

二、团队管理能力

1.激励员工：能否有效激励下属，激发团队成员工作的积极性和创造力，提高团队绩效。

2.沟通协调：是否具备良好的沟通能力，能够与上级、下属和同事保持良好的工作关系，协调处理工作中的冲突和问题。

3.团队建设：是否能够建立一个团结、和谐、高效的团队，培养团队成员的能力和潜力，提高整个团队的绩效。

三、业务能力

1.专业知识：是否掌握所负责业务领域的专业知识，能够有效指导下属的工作。

2.解决问题：是否能够准确分析问题、找出问题的根源，并采取有效的解决方案，推动问题的解决。

3.创新能力：是否能够不断提出新的想法、方法和创新举措，推动工作的改进和创新。

四、领导能力

1.视野和战略：是否具备较好的前瞻性、远见性和战略思维，能够为组织提出合理的发展目标和战略规划。

2.决策能力：是否能够在面对复杂情况下作出正确、果断的决策，并承担相应的风险。

3.发展下属：是否能够帮助下属进行职业发展规划，提供必要的培训和发展机会，提高下属的能力和素质。

五、职业道德和行为规范

1.诚信守法：是否具备诚信守法的原则，遵守组织的行为规范和职业道德准则。

2.责任担当：是否能够承担起应有的责任和义务，积极主动地履行工作职责。

3.团队合作：是否能够与同事和下属进行良好的