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绩效考核方案11

一、考核目的及原则

（一）目的

1、及时、合理、有效地评价员工20Kx年全年的工作业

绩和素质能，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，

年终绩效考核方案。

2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任，促进组织绩

效的不断提高，建立适应企业发展战略的人资源队伍。

3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参

与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚。

4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业

生涯规划等提供科学依据。

（二）考核原则

业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。

二、考核范围

本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同

制员工和劳务派遣员工。试用（见习）期的新员工不参与本

次考核。

三、考核组织

（一）公司成立年终绩效考核办公室：

办公室主任：

办公室副主任：

成员：

绩效考核办公室下设执行小组，组长由人资源部经理

担任，办公室的具体工作由人资源部负责。

（二）年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工

会和党群监察部的监督下，由人资源部组织各部门实施。

（三）各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定,

及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成20xx年年

终考核工作并提交考核汇总结果给人资源部。

四、考核方式

（一）考核要素

1、部门领导考核

20xx年部门领导（含经理、副经理、助理）年终综合绩

效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加

项四部分。

部门绩效（占权重40%）：取20xx年1-12月份名部门

每月绩效考核得分的平均分0

领导班子评议（占权重4096）：

（1）部门正职（含主持工作副职）：由领导班子成员

对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能、工作效果、

改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面

进行综合评价打分。领导班子评分占比为：总经理占20%、

分管领导占15%、其他领导占5%.

民主评议（占权重20%）：由干部之间、员工对干部的

工作态度及责任心、专业能、团队建设及培养下属、协作

精神、全局观、职业道德等进行评价。其中，中层互评占10%、

下属评议占10虬此项工作由人力资源部负责组织。

附加项：

a（）干部问责考核，主要对管理人在经营管理活动

和内控方面对公司持续健康和有效发展造成影响和损失的

行为进行问责，以及对主管工作出现重大责任事故的行为进

行问责，规划方案《年终绩效考核方案》。由公司领导班子

评议，扣分上限为5分。

b（）主要对管理人在全年工作中作出了特殊贡献的、

阶段性工作取得了突出成效的或经营技术中的改革创新取

得了成果创造了价值的。由公司领导班子评议，加分上限为

5分。

2（）部门副职、部门经理助理：

部门绩效（占权重40%）：同前

领导班子评议（占权重25%）：同前

部门正职（含主持工作副职）评议（占权重15%）：评

议内容为工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创

新、团队建设及培养下属