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绩效考核方案16

第一条考核目的

科研绩效考核是研究所实施绩效管理的主要内容之一,

其主要目的在于：通过定期的对各队科技工作进行回顾与

评估，为名队分析不足、明确方向提供依据，为研究所确

定与调整发展目标提供支持，从而促进科研绩效的提高，推

动研究所科技工作的持续发展。同时，通过绩效考核，为岗

位聘任、绩效分配、薪酬调整等人力资源管理工作提供参考

和依据。

第二条考核对象

考核对象为进入创新基地的科研组织单元。其中科研组

织单元应为具有相同的科研方向、紧密的学术联系，共同申

请并统一使用大部分科研经费，协同完成大部分科研任务的

单元（即通称的“课题组”，以下简称队）。由科研人员

自主申报，部门审定，考核委员会认定。

考核期内，课题组发生分立或者整合的，分立或整合后

运行超过一年的，按新的课题组进行考核；不足一年的，可

自主选择按照新的或原有课题组进行考核。

课题组成员中，到所工作不满一年的岗位聘任或所项目

聘用人员可以不参加考核，其他岗位聘任和所级项目聘用人

员均须参加考核。

第三条考核周期

考核周期一般为两年。研究所于考核周期结束的当年年

底或次年上半年组织科研队绩效考核工作。

第四条考核指标体系

考核指标体系包括定量数据测评和定性指标评估两部

分内容。

定量数据测评包括经费与科研项目、学术影响与获奖情

况、成果转化、队伍建设。根据科研数据折算为相应的分。

定性指标评估包括科技工作显示度、目标凝练与可持续

发展、与研究所战咚的符合度。由定性指标评估委员会进行

评估。

依据科研工作的性质，科研队分为三类，A类为高技

术研究开发队，B类为定向基础研究队，C类为国防科

研队。各队可按照自身工作性质，自主决定参加不同类

型队的考核。不同类型队考核内容所占的权重如下：

考核指标的详匆说明见附件。

第五条考核分值计算

（一）定量数据测评

把队定量数据测评的每一部分内容小分相加，同一类

队中累计得分最高的定为该项内容的权重值，其他队则

根据相应比例折算出该部分内容的得分。

例如：某A类队成果转化累计分为120分，且为所有

A类队中的最高者，则将它定为该项内容最高得分25分,

另一A类队累计得分是100分，按照比例其该项得分为

20.83分,依此类推。

其中，1、2、3考核项按照上述办法以总分和平均分别

计算得分，并以各50%的权重计算为终得分。第4项按总

分计算得分。

后将1至4部分的得分相加即得出定量数据测评得分。

凡指标中涉及人均的，均按标准人均计算，标准人数计

算方法为：正高、副高、中初级每人分别记3、2、1,相加

即为标准人数。实有人数按参加考核的人数计算。考核期内

人员发生变动的，标准人数计算到变动的月份。

考虑到考核的相对公平合理，当申报某一类型团队少于

或等于2个时，申报该类型的团队须选择其他类型团队进行

考核。

（二）定性指标评估

定性指标评估由专家委员会对名评估项进行分档，对应

为相应的得分，各项指标评价得分根据权重加总，即为定性

指标评估的后得分。

第六条考核等级

（一）团队考核等级

各科研团队的考核等级比例分布如下：

定性评估委员会在对团队