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有限责任公司考核绩效考核实施措施

第一章总则

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第一条

为全面、客观、公正、精确地考核中层干部政治业务素质和履

行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，

提高企业的管理水平，全面贯彻落实企业的战略及经营目的，依据我

司实际情况，特制定本考核措施。

第二条适用对象

部门经理及以上中层干部

第二章考核实施主体

此次绩效考核工作由总经理负责统一领导，并成立专项考核小

组J人力资源部组织其具体实施工作，相关人员给予配合和撑腰。在

考核工作中其各自的职责如下所示：

第一条企业副总及总经理助理级别人员职责

(1)审核企业的中层考核实施措施

(2)组成考核小组对下属的工作绩效与工作能力进行考核

(3)审定企业各部门经理年度考核结果

(4)对考核工作中的重大事项进行协调

第二条人力资源部职责

(1)对相关人员绩效考核工作进行指导、协调

(2)汇总绩效考核结果

(3)对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核

第三章考核实施对象

第一条考核频率

依据实际工作的需要，分为季度考核、半年度考核、年度考

核三种。

第二条考核内容

(1)对中层管理人员的考核

中层干部考核要与企业下到达本部门的目的相结合，一般采用

量化考核与素质考核相结合的形式。量化考核占100分，素质考核占

50分，总分为150分。考核分为:(1)季度、年度个人述职：中

层干部要在季度及年度工作总结大会上进行述职，述职应实事求

是，不扩大成就，不隐瞒缺点或失误，事实清晰，简明扼要，并进

行自我评价。(2)上下级相同测评：公司职工依据中层干部量化考

核内容、中层干部素质考核表，并在听取干部个人述职后逐项进

行打分，由考核领导小组收回后，进行统计汇总。(3)领导小组打

分：考核领导小组依据中层干部量化考核内容、中层干部素质考

核表逐项审核，最后确定考核成就.

(2)考核得分标准：本次考核实行三种测评加权法。自评占10缸

上下级相同测评占40%,考核组评占50%。

第四章考核结果划分

第一条考核等级划分等级

依据员工的考核结果，将其划分为如下表所示的五个等级。

（1）优良120〜150理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作尽职

尽责，能率领本部门出色地完成企业下达的各项工作任务和经营指

标。

2（）较好90〜120能理解并贯彻企业的有关针和决策，工作积极

努力，熟悉业务；有肯定的领导和组织协调能力，部门工作得力，员

工较为团结、融洽，基本能完成企业下达的工作任务和经营指标。

3（）合格60〜90仅能完成工作任务和经营指标，但领导和组织协

调能力不强，开拓进取精神不够，不能充分调动部门员工的积极性。

4（）尚可30〜60仅能部分完成企业规定的工作任务、经营指标，

对企业发展目的和针政策理解贯彻不力，领导和组织协调能力较

差，部门员工安置不当，部门工作不力。

5（）极差10〜30不能完成企业规定的工作任务、经营指标，对企

业发展目的和针政策理解贯彻不力，领导和组织协调能力较差，部

门员工安置不当，部门工作不力。

第五章考核结果运用

考核评估结果主要运用于奖励激励、职位调整、奖金增减等面。

第一条人员季度绩效考核结果作为公司每季度绩效奖金发放的

标准，由人力资源部负责计算，并报总经理批准。

第二条人员季度绩效考核结果作为年度绩效考核的重要参照因

素。季度绩效考核中一次尚可或极差的，年终绩效考核结果不得为

优良。第三条依据绩效考核结果的不