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公司人员培训方案模板7篇

公司人员培训方案模板【篇1】

（一）短期企业培训计划

短期企业培训计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或

课程的具体企业培训计划。制订培训活动详细企业培训计划的

步骤如下：

1、草拟训练课程表——为受训人提供具体的日程安排，落实

到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。

2、制订控制措施——采用登记、例会汇报、流动检查等控制

手段，监督企业培训计划的进展。

3、确立训练目的——阐明企业培训计划完成后，受训人应有

的收效。

4、决定评估方法——根据对受训人员的工作表现评估以及命

题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价

受训人员的培训效果。

5、设计企业培训计划的大纲及期限——为企业培训计划提供

基本结构和时间阶断的安排。

6、设计学习形式——为受训人完成整个学习计划提供有效的

途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、

测验等不同学习形式。

（二）长期企业培训计划

（1）根据培训的目标分类——围绕企业生产经营目标的培训

应列入业务培训方案；围绕提高企业管理水平的培训活动则应

列入管理培训方案。因此，培训方案的制订是针对培训目标，

具体设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分

为素质训练、语言训练及专门业务训练。企业的管理培训活动

主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理

训练及培训员专门训练等。

（2）培训预算规划——培训预算是企业培训部在制订年度企

业培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估

算。预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备

的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出

来的。

（3）确立培训目标——通过对培训需求的调查分析，将培训

的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的

各项生产经营目标和提高企业管理水平。通过对上年度企业培

训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训

而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。

（4）决定培训课程——课程是培训的主题，要求参加培训的

员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内

容的掌握与运用。年度企业培训计划中，要对各类培训活动的

课程进行安排，主要是列出训练活动的细目，通常包括：培训

科目、培训时间、培训地点、培训方法等。注意培训课程的范

围不宜过大，以免在各项目的训练课程之间发生过多的重叠现

象；但范围也不宜过狭，以免无法真正了解该项目的学识技

能，应主要以熟悉该训练项目所必需的课程为限。培训课程决

定后，需选编各课程教材，教材应包括以下部分：培训教材目

的的简要说明；列出有关教材的图表；说明表达教材内容的方

法；依照下列顺序编写教材：教材题目、教材大纲及时间计

划、主要内容及实施方式和方法，讨论题及复习的方法和使用

的资料。

（5）研究企业发展动态——企业培训部会同有关的主要管理

人员研究企业的生产营销企业培训计划，以确定如何通过培训

来完成企业的年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往

往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务；而要正确地完

成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和

态度。通过检查每一项业务目标，确定要在哪些方面进行培

训。企业培训部还要与有关人员共同研究企业的生产经营状

况，找到需要改进的不足之处，寻求通过何种培训可以改善现

状、实现培训的特别目标。

公司人员培训方案模板【篇2】

一、总体目标

1、增强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善

知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

2、增强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专

业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

3、增强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的

业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

4、增强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有

一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目

标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态

度。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展

的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰

富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保

培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资

源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外

委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培

训，通过外委基地搞好相关