自行监理制度细则.doc

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作者:一代天骄

自行监理制度实施细则

目录

TOC\o1-3\h\z\u1.监理公司对区域自行监理服务规定(试行版) 1

2.监理备案及办理分公司指引 2

3.建立监理组织机构指引 3

4.安全监理主要内容指引 6

5.危险性较大的分部分项工程安全监理工作指引 8

6.工程监理资料工作指引 12

7.工程验收流程指引 13

8.表单与模板 15

1.监理公司对区域自行监理服务规定(试行版)

1.1目的

明确国晟监理公司对自行监理提供服务的职责、内容,规范服务提供行为,促进服务标准化,不断提高服务效果。

1.2职责

国晟监理公司总工办负责提供服务的策划、组织、实施、管理与评估。组织编制服务内容、培训PPT和服务人员的培训;安排服务人员前往区域实施服务;汇总服务情况汇报,对服务和服务对象存在问题与需改进的提出建议供公司领导决策。

总工办、监理部人员均属服务人员,应熟悉集团关于自行监理的要求,掌握有关监理业务的规定与指引、以及监理业务知识。按要求实施服务,提交服务总结。

1.3管理程序

1.3.1综合办按集团推进自行监理要求,结合收集的区域服务需求,制定服务计划。

1.3.2总工办安排服务人员,综合办联系区域确定行程安排。服务人员抵达后应尽早与区域、项目负责人商定服务内容、时间、地点与参加人员。

1.3.3服务方式主要为宣讲、座谈、现场查看、指导和帮扶。宣讲、座谈的参加人员应包括区域、项目负责人、区域监理分公司负责人。

1.3.4宣讲尽量采用播放视频结合讲解方式。宣讲内容主要包括:

①碧桂园集团强制自行监理方案(试行版)。核心内容为“项目监理要自己做”,自行监理的三级管控,工程(监理)部负责项目工程监理的实施,

②10月1日后新开工项目及标段必须使用国晟监理公司资质实行自行监理,各区域须提前落实新开工项目及标段监理人员的配置以满足备案的需要。

③调整注册监理工程师补贴标准通知。核心内容为鼓励员工考取注册监理工程师证书并注册到国晟监理公司,员工晋升通道等政策。

④监理备案的方式、要求与常见问题的应对。

⑤时间允许时宣讲应安排讨论环节,就任何有关自行监理的问题交换意见,服务人员应作详细记录。

1.3.5在有需要时,服务人员应作实施监理业务的宣讲,对象为与自行监理相关的区域、项目所有人员。宣讲内容为监理服务的所有内容,重点为监理的法规要求、安全监理责任与对违规行为的处罚、监理三控二管的日常工作、监理文件编制、监理记录填写、资料分类管理、工程管理中心对监理的检查等。

1.3.6服务人员应就区域、项目开展自行监理各环节碰到的问题进行座谈或询问,进行必要的解答,同时收集自行监理的经验与服务需求。服务人员应作详细记录。

1.3.7服务人员应全面收集区域、项目所在地建设、安监等部门对监理备案、监理工作的政策性文件。

1.3.8服务人员应在服务完成后三天内向总工办提交书面总结报告(详见本节表单与模板GC-BD-06-001监理服务总结报告)和收集的有关文件。

2.监理备案及办理分公司指引

2.1目的

根据集团对自行监理的统一要求,确保自行监理符合国家和项目所在地方法规要求,满足项目开发进度计划。

2.2适用范围

适用于碧桂园集团开发的所有自行监理的项目。

2.3职责

区域或区域分公司统筹区域内省、市监理备案办理和维护,以及备案所需人员的招聘;项目监理部负责项目监理备案办理。

国晟监理公司负责管理公司资质、提供备案所需公司资质文件及相关证明材料,指导和协助办理监理备案手续;办理注册人员的转注、继续教育。

2.4管理程序

2.4.1省、市分公司办理及管理

2.4.1.1省、市建设主管部门文件规定入当地承接监理业务需成立分公司的,由项目部或区域发工作联系单至国晟监理公司,国晟监理公司在集团BIP上发起申请流程报莫总审批,并准备相关资料。

2.4.1.2区域分公司或项目部统筹区域内省、市分公司注册和维护,以及分公司场地租赁及办公设施布置。国晟监理公司协助申请办理分公司流程及准备相关资料,协助办理分公司注册手续。

2.4.1.3各省、市分公司负责人由区域分公司总经理指定,报国晟监理公司存档备案,分公司设立以当地建设主管部门备案文件要求为准。

2.4.1.4分公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证每年应按当地要求上报数据或年检,分公司如变更注册名称、负责人(法定代表人)或办公地址需报国晟监理公司备案。

2.4.2区域负责人应安排专人(兼职)负责经常通过网站、建设行政主管部门等途径及时了解国家、所辖地区省、市和项目所在地地方建设行政主管部门对于监理备案的规定与要求。

2.4.3区域应按照监理备案的要求,动态维护区域各类监理持

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毕业后一直在建筑施工及房地产开发领域从事项目管理工作,有多业态(大型山谷别墅群、高档精装住宅、大型商业综合体、大型文旅、康养等)、多项目、全过程工程建设经历,有多种角色项目管理经历,在世界500强标杆公司(如绿地、万达、碧桂园)及上市公司(香港锦艺等)中历任项目经理、主任工、副总经理、项目总经理、总裁助理等职务,对建筑施工、地产开发有更全面、更深入的认识,同时也积累了宝贵的从业经验,可以为您提供更具实用价值的建议及方案,避免少走一些弯路。

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