- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
作者:一代天骄
XX集团
工程施工成品保护管理制度
xx集团工程管理中心
xx年xx月xx日
目录
TOC\o1-3\h\z\u一、编制说明 3
二、职责 3
三、管理程序 3
四、关于破坏施工成品 4
五、分项工程施工成品保护要求 4
5.1、钢筋工程成品保护 4
5.2、混凝土成品保护 4
5.3、顶棚、墙面成品保护 5
5.4、门窗、栏杆保护 5
5.5、楼地面饰面层的保护 6
5.7、电梯轿厢的保护 6
5.8、卫生间洁具的保护 6
5.9、橱柜的保护 7
5.10、电器设备、线管、面板、灯具保护 7
5.11、给排水成品保护 8
5.12、消防设备成品保护 8
5.13、通风、空调专业成品保护 8
六、燃气管道成品保护 9
七、交楼前整改维修成品保护措施 10
一、编制说明
为了加强各级管理人员、施工人员的成品(包括半成品,下同)保护意识,规范各级管理人员、施工人员的施工行为,对有可能发生的工程成品被破坏现象进行有效追溯,确保工程成品得到有效保护,以确保工程质量实现完美交楼。由集团工程管理中心编制的《集团建设项目工程成品保护管理制度》,是根据集团项目工程和完美交楼实际情况综合编制而成。
本制度为试行版,各区域、项目在执行过程中如有疑问和建议,请与集团工程管理中心联系
试行期间,工程管理中心将收集和整理各方意见,调整成熟后正式出版。
二、职责
2.1、项目工程部负责成品保护工作的监督、对各承包方成品保护工作的协调及违反制度的处罚。工程项目副总为成品保护工作监督的第一责任人;
2.2、总包、甲指分包负责本标段范围内(单位)的成品保护过程的管理工作;
2.3、未施工完毕交接的施工项目成品保护,由本专业(单位)负责;
2.4、已施工完并已交接的施工项目成品保护由接收专业(单位)负责;
2.5、责任单位负责成品保护具体措施的细化编制,做好预防预控工作;
2.6、责任单位施工班组负责成品保护措施的实施。
三、管理程序
3.1、凡参与项目工程建设的所属各单位、各级管理人员、施工人员,都有成品保护的责任和义务,都有对成品保护进行监督的责任和义务;
3.2、各总包单位和甲指分包单位必须对所承包范围的成品采取有效的保护措施,并向监理工程师提交施工成品保护方案,获得监理工程师同意后予以实施;
3.3、各施工单位在施工过程中,应该对由于本单位的施工有可能破坏其他单位的成品采取防护措施;
3.4、各分项工程开始施工和新进场班组开始施工前,本单位技术人员(管理人员)必须对本单位的施工人员进行施工技术交底,并对成品保护需采取的措施提出具体的、明确的要求(监理工程师监督)。施工管理人员(包括班组长)、技术人员必须经常深入现场指导、督促和检查成品保护工作,对现场新出现的成品及时要求施工人员采取有效的保护或防护措施;
3.5、各级施工人员应该按照施工技术交底所要求的成品保护措施去实施;
3.6、上道工序与下道工序(主要指土建与水电,甲指分包、装修不同分包单位间的工序交接)要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行,项目工程部起协调监督作用,项目工程部各责任人要把交接情况记录在《工程管理日志》中;
3.7、各级管理人员、各单位施工人员,应及时对发现的成品破坏向上级领导以及质量管理部进行举报;
3.8各施工单位、负责成品保护的具体实施;
3.9、各甲指分包方所属室内工程完成并经甲方、监理、总包验收合格后,向总包(或总包装修)移交。交接后装修总包负责全部现场成品保护管理及责任;无正式工程交接验收单,成品或半成品损坏丢失由分包单位自行承担;
3.10、所有的保护层宜在交付时拆除。
四、关于破坏施工成品
4.1、需破坏施工成品时,申请破坏施工成品的单位必须按总包单位的要求负责办理审批手续。(注:无论破坏自己的还是其他单位的施工成品均需办理《破坏施工成品审批手续》);
4.2、填写《破坏施工成果申请表》时应注明工程项目、因何原因需破坏何物、破坏的程度和详细位置、所需的时间;
4.3、凡未办理审批手续或手续不全即破坏他人施工成品的,除由责任单位承担修理费用外,在未造成事故时,也要给以经济处罚,若造成事故时,加重处罚,直至追究刑事责任;
4.4、各总包单位和甲指单位负责各自标段范围内的成品保护管理;对各自范围内的施工成品保护过程中发生的责任纠纷,组织各相关单位、人员进行分析、确认、仲裁,予以解决。各总包单位、甲指单位间发生的成品保护纠纷问题,由项
- 项目管理专家(地产行业、建筑施工)一站式服务 + 关注
-
实名认证服务提供商
毕业后一直在建筑施工及房地产开发领域从事项目管理工作,有多业态(大型山谷别墅群、高档精装住宅、大型商业综合体、大型文旅、康养等)、多项目、全过程工程建设经历,有多种角色项目管理经历,在世界500强标杆公司(如绿地、万达、碧桂园)及上市公司(香港锦艺等)中历任项目经理、主任工、副总经理、项目总经理、总裁助理等职务,对建筑施工、地产开发有更全面、更深入的认识,同时也积累了宝贵的从业经验,可以为您提供更具实用价值的建议及方案,避免少走一些弯路。
文档评论(0)