原创力文档- 1、本文档共15页，其中可免费阅读5页，需付费70金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
《北京依维柯4S店销售员工激励问题研究》
一、引言
北京依维柯4S店作为汽车销售市场的一员，销售员工的业绩直接影响着企业的盈利和品牌形象。然而，当前销售员工激励方面存在诸多问题，导致员工工作积极性不高，客户满意度下降。本文旨在深入探讨北京依维柯4S店销售员工激励问题，以期为企业提供可行的解决方案。
二、北京依维柯4S店销售员工激励现状
目前，北京依维柯4S店在销售员工激励方面主要采取物质激励和精神激励两种方式。物质激励包括薪资、奖金、福利等，精神激励则主要体现在晋升机会、表彰奖励等方面。然而，这些激励措施并未充分发挥作用，主要表现为：
1.薪资福利制度缺乏竞争力，无法吸引和留住优秀人才；
2
文档评论（0）