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目标：为了加强内部管理，正确核算企业成本、费用，特制定本要求。
2.合用范围：本要求适合用于企业及分子企业。
3.成本、费用开支项目
3.1成本管理是管理的重要内容，它关系到人力、物力、财力等各项资源的合理配备和经济效益的提升。因此，加强成本、费用管理是十分必要的。
3.2制导致本开支项目
制导致本的项目有：（1）直接材料费用；（2）直接工资费用；（3）制造费用。
3.3管理费用开支项目
管理费用包括：管理人员工资；职工福利费；差旅费；会议费；办公费；修理费；折旧费；低值易耗品摊销；工会经费；职工教育经费；劳动保险费；董事会费；审计费；咨询费；诉讼费；费用性税金；土地使用费；技术转让费；新产品试制费；无形资产摊销；创办费摊销；业务招待费；坏帐损失；存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失；聘任中介机构费；其他管理费用等。
3.4对制造费用和管理费用划分上有明确的区分。制造费用属于产品制导致本的组成部分，它发生在分厂和车间等生产单位；管理费用是组织经营活动的各项费用，它重要发生在各职能部门。制定内部成本费用开支项目，严格划分制造费用和管理费用有利于制导致本的核算和加强管理费的管理。
3.5财务费用开支项目
财务费用包括：（1）利息支出；（2）汇兑净损失；（3）调剂外汇手续费；（4）金融机构手续费；（5）筹资发生的其他财务费用。
3.6营业费用开支项目
营业费用包括：由企业负担的运杂费、保险费、委托代销手续费、促销费、广告宣传费、样品费和销售费用（指销售企业人员工资、职工福利费、差旅费、业务招待费、办公费、场地租赁费、折旧费、修理费、低值易耗品摊销以及其他经费）等。
3.7下列支出，不得列入成本、费用：（1）为购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出；（2）对外投资的支出；（3）被没收的财产，支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金，以及赞助、捐赠支出；（4）国家要求不得列入成本、费用的其他支出。
4.成本控制制度
4.1建立成本控制体系
建立成本管理委员会（或成本管理小组），由企业领导担任主任，总会计师和总工程师担任副主任，各有关职能部门和子企业的重要责任人担任委员。按照分工职责实行成本归口分级管理和控制，据以对控制指标和产品成本进行有效管理。
4.2成本控制的责任、内容和要求
明确生产单位对成本控制的责任，对料、工、费实行有效控制。
4.2.1车间成本控制责任和任务
生产车间是直接从事产品生产和劳务供应的单位，其成本控制的内容，包括在生产车间发生的料、工、费用支出，按照要求的计划和成本目标进行控制。重要有如下几个方面：
4.2.1.1控制各种费用的开支。生产车间发生的制造费用，都要按费用指标和标准，从用途、作用、时间和数量上进行控制；
4.2.1.2加强对消耗的料、工、费的控制，是成本控制的首要任务；
4.2.1.3费用和资源消耗的控制。费用和资源消耗的多少，决定着生产活动的规模和效益。因此，各种生产活动也是成本的控制内容。总之，生产车间的成本控制，使产品成本在目标要求的范围内发生，并通过加强管理和技术革新达成减少产品成本的目标。
4.2.2生产部成本控制责任和任务
4.2.2.1生产部的成本控制，就是负责编制和落实生产、作业计划，制定水、电、气等消耗定额和管理制度，制定在产品的期量标准，组织均衡生产和合理调度，缩短生产周期，减少在产品、半成品资金占用，组织生产车间对在产品、半成品定期盘点，对水、电、气的使用要严格计算、节约能量、减少能耗成本，从而达成成本指标的圆满完成；
4.2.2.2为生产创造良好安全环境，做到安全生产，减少安全事故，减少损失，各生产厂负责制定安全和劳动保护措施计划，改进劳动条件，加强安全教育，落实安全生产的防范措施，加强劳保用具管理，节约劳动保护费用开支；
4.2.3技术部成本控制责任和任务
技术部应从推进技术进步来控制成本。搞好产品设计，采取先进工艺、新技术提升产品质量，减少材料消耗，减少产品设计成本和定额成本；
4.2.4质量部成本控制责任和任务
质量部负责制定质量管理措施以加强质量成本控制。对预防成本和内外部质量损失，要有严格的措施控制。开展全面质量管理，加强零部件和产品的过程检查，落实产品质量措施，提升优质品率，减少不合格品和废品损失；
4.2.5设备动力部门成本控制责任和任务
设备动力部门负责制定设备利用定额编制设备运转、维修和保养计划。组织设备管理，提升设备完好率和利用率，保持设备的精度，提升产品的加工质量，减少维修保养费用；
4.2.6供应部门成本控制责任和任务
供应部门应做到既要确保物资及时供应，又要减少材料采购成本和储备资金的占用。供应部门负责制定采购计划和物资储备定额，实行定额领料限额发料。采购材料要货比三家，在确保材料质量的前提下选择最优价格，减少采购成本，提升资金使用效益；
4.2.7人力
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