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（流程管理）公司工作流程全集公司工作流程全集

小公司工作流程

一.小公司日常事务工作程序

[一]招聘录用程序

招聘录用程序可分为：申请、招聘、考核、培训、录用、上岗。申请程序：

1、申请部门填写申请表。

2、申请表报主管领导审批。

3、申请表报行政管理部审批。

4、申请表报总经理审批。

5、申请表转入行政管理部进入招聘程序。招聘程序：

行政管理部根据申请表的要求，通过各种渠道选拔公司需要的人才。考核程序：

行政管理部与申请部门共同对应聘者进行专业考核及素质考核。岗前培训程序：

1、行政管理部负责对企业历史、公司规章制度、员工素质的培训工作。

2、所在部门负责对专业知识、工作程序的培训工作。

3、培训后进行考核，行政管理部、申请部门通过后进入员工档案存档。

录用程序：行政管理部与应聘者签订聘用合同。上岗程序：应聘者通过以上程序后上岗工作。其它规定：

1、招聘时注意给应聘者良好的企业形象。

2、对应聘者考虑的因素：

、上一个工作岗位；

、上一个工作习惯；

、应聘者在原单位的工资水平；

、工作历史（避免选择过多跳槽的人）；

、受教育程序（不仅学历，还有在以前企业的受教育程度）；

、对未来的前瞻性（理想）；

、道德品质；

、人际关系。

[二]福利活动申请程序

1、办公部按规定提写福利活动计划申请，写明内容、用款、姓名、日期。

2、办公部主管将福利活动计划报总经理审批。

3、总经理批准后，交办公部执行，完成申请程序。

[三]打印、传真、复印程序

申请人填写《传真申请单》、《打字、复印申请单》→管理部主管→办公文员。

[四]图书资料借阅程序

借书（资料）→办公文员处登记。

办公文员按《图（资）管理规定》期限催还。

绝密资料→办公主管→总经理审批。（绝密资料参照保密制度管理规定）

[五]请假程序

请假人→管理部取单→请假人填《请假单》→主管→行政管理部主管→总经理→办公文员按《考勤制度》执行。

[六]出差程序

出差人→管理部取《出差申请单》→主管→总经理→财务借款出差人→管理部取《请假单》按请假程序→办公文员考勤备案

[七]车辆维修及外借程序

1、申请人→办公文员→填制请修审批单→询价、比价→财务借款

2、车辆外借申请人→办公文员取借车审批单→行政主管审批→送至办公文员留存统计

[八]离职程序

离职人员→管理部取《离职通知单》→主管领导审批→管理部主管→总经理审批→管理部办公文员取《离职人员手续清单》→按清单内容依次办理手续→财务→办公存档

[九]油票申领程序

1.申领人持行车登记本→办公文员审核发放油票

2、办公部文员每月底审核车辆公里表数。

[十]奖罚程序

1.主管领导填写奖罚单，注明奖罚内容、金额、奖罚时间、申请日期、奖罚人意见、主管领导意见。

2、主管领导将奖罚单报与行政管理部主管审批。

3、主管领导将奖罚单报与总经理审批。

4.审批后主管领导将奖罚单交财务部一份执行，交行政管理部一份存档。

[十一]报废程序

申请人填写《报废申请单》，注明名称、规格、型号、数量、报废日期及购买日期。

2、申请人将《报废申请单》报主管领导审批。

3、审批后，申请人将《报废申请单》及报废物品交财务部。

4、财务部成本核算员对《报废申请单》及报废物品进行审核、批准。

5、申请人将《报废申请单》报财务部会计报帐，完成审批程序。

[十二]出入库程序

1、入库程序

、保管员依据收到物品名称、规格型号、数量开据入库单。

如果是赊帐材料，材料员应告知保管员，保管员在入库单上注明赊帐字样。

、工程负责人复核。

2、出库程序

、工地材料出库程序

、班组长填写出库单（领料单），注明名称、规格、型号、数量、领料人签字。

、下班时班组长审核当日材料返库情况和使用数量，填写在出库单上，交保管员审批。

、审批后交工程负责人审批，完成出库程序。

、工地材料转库程序

、需方工地保管员填写转库单，（一式两份，自留一份）注明品名、规格、数量、需方工地名称、转库时间、经办人签名。

、需方工地负责人审批后交与经办人。

、经办人将转库单交供方工地负责人审批。

审批后，供方保管员填写出库单，（注明所需工地名称）经办人签字后，方可出库。出库单报一份财务部。

、需方保管员收到物品后执行入库程序，入库单上注明供方工地转来字样。入库单报一份财务。

[十三]盖章程序

1. 申请人登记填写《盖章登记表》，注明盖章内容、申请日期、申请人姓名。

2、行政主管审核后盖章。

3、对《盖章登记表》进行存档。

[十四]开支程序

公司员工开支程序

1、财务部出纳员依据考勤表编制工资表。

2、财务部主管审批。

3、总经理审批后开支报销。

工地施工人员开支程序

现场工程部指定考勤负责人按考勤表编制工资表，工程部项目经理复核。

2、工程部项目经理报生产副总审批。

3、工程部项目经理报财务部主管审批。

4、工程部项