薪酬管理制度 范文.pdfVIP

薪酬管理制度

薪酬管理制度1

总则

为维护某某全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心

的稳定与健康发展，特制定本制度。

一、本制度适用于中心的全部人员，包括：中心运营总监、业务主管、

口腔医生、询问、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。

二、中心运营总监施行聘任制，聘任期限以公司考核为主。

三、前期中心业务主管以保底工资为主。后期底薪加提成。

四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成：

1、根本月薪；

2、绩效月薪；

3、嘉奖月薪；

4、法定福利和保险；

5、培训、考核优秀者嘉奖。

薪酬管理方法

五、根本月工资：

1、以每个月10号发放，按时核发；

1

2、月根本工资的初始核定以个人学历、职称、工作力量、劳动力市场

价格、整形医院人力资源政策为基础；

3、新聘（或新晋升）人员的根本工资根据现行标准进行核定；

4、特别情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。

六、绩效月薪：

1、在每月结束后，依据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核

发；

2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。

七、考试奖金：每月进行一次口腔业务与营销服务考试。按末位淘汰

制度施行，连续三次考试不及格者解聘，第一名或优秀者可以恰当嘉奖部

分现金。

八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资：

1、违反口腔中心政策、规定严峻者；

2、辞职或辞退者；

3、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；

4、透露中心业绩者、互相透露商量各自工资待遇者；

5、工资发放、停发的确定权在口腔运营总监处；

九、口腔中心的全部人员不享受双休日，国家法定假期等。福利保险

2

十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和

享受标准按国家有关规定处理。

十一、上班满一年人员可享受特别福利保险，但中心若发生经济效益

滑坡或其他重大大事，可停止支付。

十二、福利保险中心负责60%。个人负责40%。

十三、国内进修学习：

1、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的

学习地进行学习。费用中心负责。

2、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司赐予到总部参观

学习、旅行。费用由中心负责。

附则

十四、本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。

十五、本规定的解释权在中心人力资源部。

十六、医院上班时间暂定为早上8：00——11：30。下午1：30——6：

00、每星期天休息，医护可以依据实际情况进行调休。

我刚接触到医院的管理，好好学习一下发光并非太阳的专利，

薪酬管理制度2

第一章总则

3

第一条目的要求

通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，到达增加公司的凝聚力，

建立稳定的员工队伍，吸引高素养的人才，激发员工的工作热忱的目的。

第二条根本原则

1、按劳分配原则。员工的薪酬根据员工向公司提供的劳动量和成果进

行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

2、投入产出原则。公司薪酬水平的上下要与员工劳动效率和成果及公

司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。

3、市场调整原则。公司在确定员工的薪酬水平常，要以劳动力市场形

成的市场工资为参照，并依据同行业薪酬适时进行调整，以增加企业的竞

争力。

4、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府

规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。

第三条薪酬水平

公司的薪酬水平，以政府公布的最低工资标准为依据，根据公司的经

济效益及承受力量合理确定。各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果

为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。

第二章薪酬结构