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古建筑工程施工组织设计方案

作为本工程的承包商，我们公司认真研究和分析了施工图

纸，并广泛听取了古建专家的意见和建议，独立编制了观音山

观音寺大雄宝殿工程的施工组织设计。该设计覆盖了土建、安

装及配套工程的全部内容，并重点阐述了工程质量、工期、安

全、文明施工和服务协调等方面的管理措施，以期高质量、高

效率地完成承包商的职责。

为XXX设计能切实指导施工，为树立精品工程服务，我

们公司在编制之前对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人

员研究国家、广东省及东莞市的相关法律、法规，并研读招标

文件，掌握了施工范围、区域和管理职责。该设计详细介绍了

大雄宝殿工程所涉及主要分部、分项工程的施工方案及施工工

艺，并重点介绍了主体结构和装修工程施工方案。在管理方面，

我们公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负

责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场，并定期派员

赴现场检查考核管理工作。

本施组是贯彻指导施工管理全过程的指南，依据相关施工

验收规范和国家、地方的有关规定编制而成。依据的文件和文

献包括大雄宝殿工程的施工图纸、建筑工地施工现场供用电安

全规范、施工现场临时用电安全技术规范、建筑安装工程质量

检验评定统一标准、建筑工程质量检验评定标准、建筑机械使

用安全技术规程、建筑施工安全检查标准、砌体工程施工及验

收规范、混凝土强度检验评定标准、古建筑修建工程质量检验

评定标准、建筑地面规程施工及验收规范、古建筑营造法原、

古建筑施工规范及验收规范和中国园林建筑施工技术。

我们公司的工程目标是确保工程质量合格，争创优良。

本工程的目标是在480个日历天内完成施工任务，并按时

交付业主使用。为了确保工程顺利进行，我们制定了以下施工

部署计划。

第二章：工程范围和工程特点

本工程的施工范围包括土建和彩绘工程。建设单位为樟木

头观音山观音寺，设计单位为XXX。工程内容包括建筑结构

主体、地面装修和彩绘。

第三章：施工部署

本工程为仿古建筑工程，施工中以现状测绘研究为依据，

尽量利用建筑的原有材料，必须换新的部分应采用相似的材料

及构造做法。推测复原的部分应与当时做法基本吻合。并在维

修中提高木材的防火、防腐、抗虫的能力。在现代建筑中要符

合国家现行有关标准。

一、施工准备

我们将派遣有关人员进驻施工现场进行现场交接的准备工

作，复核各控制点、控制线、标高等，对目前的施工现场进行

调整准备，以使整个现场能符合我们的布置原则及要求。同时，

我们将开展有关钢筋翻样、木工翻样、混凝土级配试配、图纸

会审、技术交底等技术准备工作，并编制详尽的施工作业指导

书，以确保工程质量。

我们将按进场计划分批进场中、小型机具，并设专人对其

维修保养，使所有进场设备均处于最佳的运转状态。同时，我

们将根据翻样单、混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用

量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，

以确保顺利施工。我们还将组织前期的周转材料进场，以备不

时之需。

最后，我们将确保施工现场的安全和文明，创建一流的文

明施工现场。项目经理现场到位率为80%，其它管理人员现

场到位率为90%。我们将严格按照工程质量要求施工，确保

工程在规定时间内完成，达到预期效果。

在收到通知书后的10天内，项目班子、总承包管理部门

以及相关人员应立即进场，准备施工前期工作，并承担施工总

承包管理职责。在开工前的10天内，所有施工管理人员将全

部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部

备足各类专业的施工操作人员。

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、

运输组织和协调组织五部分。因此，根据公司各部门进行内部

协调后，对这五大组织的安排主要如下：

1.项目班子配备情况及管理制度

在组建本工程项目管理班子时，公司将选派具有丰富施工

经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

本工程施工管理将严格按照项目法组织施工，执行全面责任承

包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，

以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、

安全、材料等职能部门将严格遵照公司项目法检查要求，定期

深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面

管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

2.劳动力调配计划