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进度控制措施

第一节进度控制目标及原则

一、进度控制目标

协助业主进行进度控制和管理,在确保工程质量和安

全生产的前提下,通过熟悉图纸,了解施工工序,督促承

包商制定详细又切实可行的施工进度计划,根据施工进度

计划编制切实可行的监理工作计划,积极协调好各专业工

种的穿插配合,及时疏通施工过程中的堵塞环节,平衡各

专业施工队伍之间的相互需求,始终站在服务全局的高度,

发现问题及时会同相关人员解决,为工程的顺利进行保驾

护航,汇集各方力量,做好强有力的组织保障体系的工作,

尽心、尽力为业主监理服务,满足业主要求的进度目标。

二、进度控制原则

（一）审批进度计划

1.施工单位应根据建设工程施工合同的约定,及时编

制施工总进度计划、月进度计划,并按时填写《施工进度计

划报审表》报项目监理部审批；

2.监理工程师根据本工程条件及施工队伍条件,全面

分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可能性、严

格控制关键线路、使进度计划顺利进行,不得偏离和延误工

期；

3.施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,

可以用横道图或网络图表示,并应附有文字说明。监理工程

师应对网络计划的关键线路进行审查、分析；

4.对编制月、季及年进度计划时,要求施工单位同时编

写主要工程材料、设备的采购及进场时间以及人力计划安排；

5.项目监理部应对进度目标进行风验分析,制定防范

性对策,确定进度控制方案；

6、总进度计划经总监理工程师批准,并报送建设单位

认可,若需要重新修改,应限时要求施工单位重新申报；

（二）进度计划的实施监督

1.依据总进度计划,对施工单位实际进度进行跟踪监

督检查,实施动态控制；

2、逐月检查月实际进度,并与月计划进度比较的结果

进行分析、评价、发现月进度偏离总进度计划时,应签发《监

理通知单》,要求施工单位及时采取措施,迅速调整实现计

划进度目标；

3.要求施工单位每月规定时间前报《（）月进度计划

报审表》。

（三）工程进度计划的调整

1.发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师应组

织监理工程师进行原因分析,召开各方协调会议,研究应

采取的措施,并应指令施工单位采取相应调整措施,保证

合同约定目标的实现；

2.由于资金、材料、设备、水电资源不能按计划到位,造

成进度滞后,应督促责任单位承担并予以纠正；

3.由于施工单位质量保证体系不健全,劳动力欠缺,

造成进度滞后,监理工程师应督促施工单位及时调整、健全

质量保证体系,增加劳动力,调换技术人员、增加班次等；

4.由于施工单位施工布置不合理或施工组识不科学,

造成进度滞后,监理工程师应督促施工单位及时调整关键

线路,改变工艺或操作流程,合理实施交叉作业,缩短操

作间歇时间；

5.必须延长工期时,应要求施工单位填报《工程延期申

请表》报项目监理部审批；

6、总监理工程师依据施工合同约定,与建设单位共同

签署《工程延期审批表》,要求承包单位据此重新调整工程

进度计划。

第二节项目前期工作安排

从本项目工程的施工特点来看,各部分由于施工内容

和所处季节不同,均存在不同风险,经我们初步分析如下:

一、前期工作

1.施工前期报批报建程序影响

由于前期施工的报批报建手续往往受政府职能部门的

工作时间限制,对正常进度有影响,需由业主安排专门部

门专项处理,并根据工程进度制定计划表。

2.图纸供应滞后于施工进度

施工图纸对施工进度计划落实至关重要,这需要业主

对设计单位的供图计划做出明确规定和必要的经济措施,

以避免承包商的索赔风险。

3.周边环境和地质条件的不可预见性

本工程文明施工程序要求高,尤其是土方外运和夜间

施工条件能否满足进度很重要。此外,由于地质条件的不可

预见性,也将给本部分施工进度带来一定的影响。

4.不