教师奖励性绩效考核工作实施方案.docx

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

教师奖励性绩效考核工作实施方案

目录

一、总则...................................................2

1.1目的与意义.............................................2

1.2适用范围...............................................3

1.3基本原则...............................................4

二、考核原则与指标体系.....................................5

2.1考核原则...............................................6

2.2指标体系构建...........................................6

三、考核流程与标准.........................................7

3.1考核周期与频次.........................................9

3.2评分标准与方法.........................................9

3.3考核实施流程..........................................11

四、考核结果与反馈........................................12

4.1考核结果计算与认定....................................12

4.2反馈机制建立..........................................14

4.3申诉与处理............................................15

五、奖励与激励机制........................................16

5.1奖励种类与标准........................................17

5.2激励措施实施..........................................18

5.3奖励资金管理与使用....................................20

六、组织与保障............................................21

6.1组织架构与职责分工....................................22

6.2制度建设与执行........................................22

6.3技术支持与保障........................................23

七、附则..................................................24

7.1解释权归属............................................25

7.2实施细则备案..........................................25

一、总则

目的与原则

本工作实施方案旨在明确教师奖励性绩效考核的目的,确立考核的原则、标准和程序,确保教师绩效管理的科学性、公正性和透明性。通过实施有效的激励机制,促进教师专业发展和教学质量的提升。

适用范围

该方案适用于本校全体在职教师的奖励性绩效考核工作,考核对象包括各学科教师、教研组、教学团队等。

考核原则

客观性:考核结果应客观反映教师的教学和科研工作实绩。

激励性:考核结果应与教师个人及所在团队的奖励挂钩,体现奖惩分明的原则。

全面性:考核内容涵盖教学、科研、师德、学生指导等多个方面。

动态性:考核周期内,根据学校发展需要和教师个人成长情况适时调整考核指标。

组织机构

成立教师奖励性绩效考核工作领导小组,负责方案的制定、审核、监督和执行。领导小组下设办公室,具体负责日常工作的组织和协调。

职责分工

领导小组主要职责是审批考核方案、审议考核结果、处理重大事项。

办公室负责方案的宣传、解释、培训以及日常事务的处理。

教师负责按照考核要求完成个人工作,积极参与考核活动。

考核周期

考核周期为每学年一次,考核时间一般安排在每年的第3学期结束前进行。

考核方法与流程

考核方法采取量化评分与定性评价相结合的方式,具体流程包括自评、互评、专家评审和领导小组审定四个阶段。

考核结果运用

考核结果将作为教师职称评定、岗位聘任

文档评论(0)

jnswk + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档