- 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
教师奖励性绩效考核工作实施方案
目录
一、总则...................................................2
1.1目的与意义.............................................2
1.2适用范围...............................................3
1.3基本原则...............................................4
二、考核原则与指标体系.....................................5
2.1考核原则...............................................6
2.2指标体系构建...........................................6
三、考核流程与标准.........................................7
3.1考核周期与频次.........................................9
3.2评分标准与方法.........................................9
3.3考核实施流程..........................................11
四、考核结果与反馈........................................12
4.1考核结果计算与认定....................................12
4.2反馈机制建立..........................................14
4.3申诉与处理............................................15
五、奖励与激励机制........................................16
5.1奖励种类与标准........................................17
5.2激励措施实施..........................................18
5.3奖励资金管理与使用....................................20
六、组织与保障............................................21
6.1组织架构与职责分工....................................22
6.2制度建设与执行........................................22
6.3技术支持与保障........................................23
七、附则..................................................24
7.1解释权归属............................................25
7.2实施细则备案..........................................25
一、总则
目的与原则
本工作实施方案旨在明确教师奖励性绩效考核的目的,确立考核的原则、标准和程序,确保教师绩效管理的科学性、公正性和透明性。通过实施有效的激励机制,促进教师专业发展和教学质量的提升。
适用范围
该方案适用于本校全体在职教师的奖励性绩效考核工作,考核对象包括各学科教师、教研组、教学团队等。
考核原则
客观性:考核结果应客观反映教师的教学和科研工作实绩。
激励性:考核结果应与教师个人及所在团队的奖励挂钩,体现奖惩分明的原则。
全面性:考核内容涵盖教学、科研、师德、学生指导等多个方面。
动态性:考核周期内,根据学校发展需要和教师个人成长情况适时调整考核指标。
组织机构
成立教师奖励性绩效考核工作领导小组,负责方案的制定、审核、监督和执行。领导小组下设办公室,具体负责日常工作的组织和协调。
职责分工
领导小组主要职责是审批考核方案、审议考核结果、处理重大事项。
办公室负责方案的宣传、解释、培训以及日常事务的处理。
教师负责按照考核要求完成个人工作,积极参与考核活动。
考核周期
考核周期为每学年一次,考核时间一般安排在每年的第3学期结束前进行。
考核方法与流程
考核方法采取量化评分与定性评价相结合的方式,具体流程包括自评、互评、专家评审和领导小组审定四个阶段。
考核结果运用
考核结果将作为教师职称评定、岗位聘任
文档评论(0)