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沙盘的总结报告第1篇

转眼之间，三个月的试用期就要过去，回首展望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经

历了一段不平凡的考验和磨砺。一下是我对三个月来的工作总结：实习期的工作可以

分以下三个方面：

一、费用成本、客户往来方面的管理

1.规范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品台帐，从易耗品的购买、领用

全面跟踪，方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况，加强管理。

2.在集团会计制度的基础上规范了华品成本费用的管理，明确了成本费用的分类，重

新整理了科目，为加强了项目管理，分门别类的计算实际消耗的费用项目，真实反映

当期的成本。为绩效管理提供参考依据。

3.规范商业公司会计帐套布局设置，根据商业公司特点，设置相应帐套，通过辅助帐

中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用，能够及时有效的反映会计数据

，满足未来经营管理的需要。

二、会计基础工作

(1)认真执行《会计法》，进一步加强会计基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严

格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。

(2)根据集团的指示，对华品公司会计电算化情况进行了备案，使会计工作符合财政部

的需要，更加规范化，为不断提高会计工作质量而努力。

(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的会计报表，及时申报各项税金

。

三、会计核算与管理工作

(1)按公司要求对商业公司包租的商业地产进行登记、分析，对各项收入监督、审核，

制定相应的会计制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他

们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、集团会计管理部建立了良好的合作关系

。

(2)正确计算各项税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门新的

税收申报要求，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与

联系，取得他们的支持与指导。

(3)在紧张的工作之余，加强会计部团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队

。作为一个基层会计工作管理者，注意充分发挥财无部其他员工的主观能动性及工作

积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

(4)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，是集团会

计管理部对外的一个窗口。要想做好会计工作，除了熟悉业务外，还需要负责具体的

工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在目前的情况下，大家都能够主动承担

工作。

新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，本人决心再接再厉，更上一层

楼。在今后的日子里我们将向会计精细化管理进军，精细化会计管理需要“确保营运资

金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化会计管理手段”等，这样，就足以对公司的会计

管理做精做细。

要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起

一套相应的成本归集。并将会计管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使会

计监督职能，拓展会计管理与服务职能，实现会计管理“零”死角，挖掘会计活动的潜

在价值。

沙盘的总结报告第2篇

通过了一天的学习，我对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操作能力。通过项

目管理沙盘的模拟我了解了项目执行中的各个部门的作用以及项目管理的重要性。首

先，我用已经学到的知识对项目管理沙盘做一个简单的理论介绍：项目管理沙盘是指

借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂

得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。

由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程，因此需要突破传统的项目

管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，来拓宽项目管理视角，增强以市场为导向

的项目决策意识。项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员

投入程度，让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决

策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，

切实提高综合管理素质。

要对一个进行模拟管理和经营，项目管理沙盘就需要包含很多内容。因为沙盘是模拟

的经营过程，所以模拟出的结果可能会和现实有很大出入。高层领导在项目的实施阶

段有些觉得项目超过他们的预期，有些则觉得很失望，没有准确的反映业务流程；项

目对核心成员的核心素质的要求不能被满足；兼职的项目成员提出“工作量过大”影响

其本职工作，等问题都是很可能发生的。所以项目管理沙盘帮助参与者需要提前体验

并把握问题：

一、理解何谓_项目_和_项目管理_？

二、理解项目的特征；

三、优秀的项目团队的构成和设计；