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XX工贸发展有限公司

安全检查和隐患治理制度

为了及时发现和消除公司生产活动中存在的生产安全事故隐患，加强防范措施，预防和减少事故的发生，保障员工生命财产安全和公司生产运营的正常进行，特制定本制度。

本制度适用于公司各级组织的安全检查和隐患治理工作。

一、各级组织的职责：

1公司安委会负责公司级安全大检查及重大事故隐患治理工作。

2主管安全的副总经理组织公司安全大检查和重大事故隐患治理，审批重大事故隐患的治理方案，保证隐患整改资金的投入。

3安全部参与并协助组织公司的安全大检查，组织或协助组织专项安全检查及生产现场巡查。督促检查各部门、车间事故隐患治理工作。组织或参与制定重大事故隐患的治理方案。

4生产、技术、研发、设备、市场销售、采购、仓储供应、物业等专业技术部门负责组织本部门管辖的公司生产组织指挥、工艺、各类设备、构建筑物、仓库、食品等方面的专项安全检查，组织、参与或配合检查中发现的隐患治理工作。

5各车间、部室组织本单位辖区的定期和日常安全检查和隐患治理工作。

6财务部负责事故隐患治理资金的落实。

二、安全检查

1每季度末及重大节日前，由公司主管安全的副总经理牵头，安委会各成员进行全公司范围的安全生产大检查。

2安全部每月进行消防安全检查和节假日前后的防火防爆检查工作。

每月组织两次全公司的安全生产检查。

3各车间、部门每月组织本单位安全员、工段长对本单位管辖范围进行两次以上的安全检查。

4各专业技术部门每季度至少组织一次专项安全检查；

5各车间、部门安全员每天进行生产现场的安全巡检。

6各岗位每天对本岗位的设备、设施及作业环境进行自查。

三、安全检查内容：

安全检查应依据国家颁布的安全生产法律法规、标准；安全生产标准化标准；公司安全生产管理规章制度，主要应检查以下内容：

1国家安全生产方针、政策、法律和法规的贯彻执行情况；

2公司安全管理制度执行情况，安全防范措施的落实情况；

3事故隐患排查及事故隐患整改落实情况；

4生产设备、辅助设备、特种设备、电气设备设施、消防、监控设施器材、安防设备设施、炊事机械等的安全运行情况、作业环境是否符合安全要求；

5员工遵守公司劳动纪律、安全管理制度及执行岗位安全操作规程情况。

公司组织的安全生产大检查和专项检查由安全部负责填写安全检查表，检查发现的隐患及问题由被检查单位负责人签字确认。

各车间、部门组织的安全自查由各单位安全员填写安全检查表，并存档备查。

四、隐患治理

隐患治理分为一般事故隐患和重大事故隐患两种情况处理。

（一）一般事故隐患的报告和治理：

1公司安全大检查和专项检查、安全部日常巡查发现的隐患和问题，由安全部下发事故隐患整改通知单，并跟踪整改情况。各单位接到事故隐患整改通知单后，应立即组织整改。若确实存在特殊原因不能按期限整改的，接到通知单当日，应以文字形式将原因、计划延期时间及采取相应的监控措施，报安全部，由安全部报公司主管安全的副总经理批准后方可延期。整改完成后，填写通知单中的整改反馈情况，并将通知单提交安全部。安全部在三个工作日内组织验收。

2车间、部门自查、安全员巡查和岗位员工自查发现的隐患，凡本单位自己能解决的事故隐患，由单位安全员填写隐患整改通知单，定人员、定措施、定期限及时处理。整改完成后，及时组织复查，隐患整改通知单存档备查。

3车间、部门自己无能力整改和排除的事故隐患，要及时向安全部报告。由安全部组织协调相关部门整改。整改完成后，安全部在三个工作日内组织验收，并填写通知单中整改情况，整改通知单存档备查。

4隐患治理过程中需要资金投入时，各负责隐患整改的部门将隐患整改资金投入计划报安全部，由安全部报主管安全的副总经理审批。

6每月月末，各车间、部门将月度事故隐患及处理情况进行汇总和统计，并填写事故隐患报表，上报至安全部存档。

（二）重大事故隐患的报告和治理：

1各级安全检查中发现的重大事故隐患，应及时上报安全部，由安全部上报主管安全的副总经理；同时上报上级主管部门及属地安监部门。

2重大事故隐患由主管安全的副总经理组织安全部、各专业部门制定事故隐患治理方案并组织相关部门实施。隐患治理方案包括隐患状态和整改要求、整改措施、整改经费、整改部门和人员、时限和整改过程中注意事项等。

3在事故隐患治理过程中，事故隐患整改部门应当采取相应的安全防范措施。重大事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应将作业人员从危险区域内撤离。需要停产整改的，报公司总经理审批后组织相关部门实施。安全部在重大事故隐患治理过程中负责全程监控。

4公司内部不具备整改能力的重大事故隐患，应积极寻求上级主管部门、属地安监部门的指导、帮助，同时采取相应的安全防范措施。

5治理完成后，安全部协助主管安全的副总经理组织相关部