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商场保洁整改方案

【篇一：保洁工作整改方案】

保洁工作整改方案

通过本次科室意见调查，公司找到了自身管理及服务方面存在的问题，针对各科室对保洁工作提出的相关意见，我们从管理、督导、巡视等方面查找自身存在的问题，同时也对各科室的具体情况进行了分析，并实施整改。

一、提高自身管理水平，加强督导和巡视力度，提高对保洁

人员规范化、专业化的培训。

检查有效结合。

（二）、对现有保洁队伍进行全面培训管理，提高保洁工作的标准化规范化操作。由公司主管制定培训计划，每周定期对保洁人员进行集中培训，从仪容仪表到规范流程进行专业的强化训练，同时采用现场演示有针对性的提高实际操作能力的培训，通过用简单通俗易懂的语言及动作对保洁员进行规范化的培训。

（三）、定期对保洁员的服务素质进行评比，介绍好的工作经验，大学共同学习，提高整体的保洁质量。

（四）、每周保洁主管以例会形式，对发现问题与保洁人员进行协调沟通。

二、加强与院方的联合管理，针对保洁公司出现的问题，院

方第一时间通知保洁公司主管，要求对出现的问题进行全面整改，与科室及时沟通，达到卫生标准为目的。定期到各科室收集意见，共同制定整改措施，完成整改。

三、保洁操作规程：

（一）、基本要求：

①保洁人员按公司规定统一着装，佩戴胸牌，仪容仪表整洁端庄。

②男士头发不过衣领，不留胡须及鬓角；女士不浓妆艳抹，发型简洁整齐，不梳奇异发型。

③走路时仪表端庄，站立时姿态自然，不倚墙而立。

④与院内工作人员相遇主动见面时面带微笑，防止碰撞，一旦碰撞应立即道歉，规范用语“对不起，请原谅”。⑤礼貌回答其他员工的问讯。

⑥上班前不喝酒、不吃辛辣味强的食品，以防口腔异味。⑦在工作区内不允许抽烟、闲聊、吃零食，不允许阅读书报、收集纸板箱等旧货或做与保洁无关的事，分拣垃圾必须在规定的场所进行，绝对不影响到整体环境。凡生活垃圾均及时清理至规定的场所集中处理。

⑧工作时不允许使用对建筑物材质造成损伤的材料和清洁剂，注意维护建筑物原貌。

⑨文明、有序作业，保证不影响医院的正常工作。作业完成后收拾工具、整理现场后方可离开，保洁工具按规定位置摆

放，不得随意堆放。

⑩不允许员工在工作场所吵架、打架，不允许罢工、聚众闹事，凡有以上一种行为的立即开除。若有违反院方相关规定的行为则由院方提出处理意见本公司依照执行。

（二）、操作规程：

1、操作要领

a)每天清扫二次各保洁区域；

b)将垃圾收集运到垃圾堆放场地；

c)垃圾密闭收集，实行袋装华管理，日产日清；d)用干净的毛巾擦抹各层通道的灯具、扶手、护栏等公共设施；

e)定时巡视和保洁，随时清扫杂物及梯间烟头；

2、注意事项

a)垃圾处理时，注意防止垃圾散落；

b)生活垃圾和医疗垃圾分类处置；

c)清洁工具必须放在规定地点；

d)清洁各域的扫帚、拖把、抹布要分开使用，贴有标识，防止混淆；

e)洗手间应不间断清洁，定时清收垃圾；

3、清洁作业标准

a)室内外环境整齐、清洁、无烟头、纸屑、无散在暴露垃圾，无乱堆乱放、乱搭乱建等现象；

b)地面洁净、无污损、水渍；

c)扶手护栏干净，用干净纸巾擦拭100cm后，纸巾没有明显脏污；

d)铁栏油漆完好无拖皮；

e)顶面无蜘蛛网、灰尘、灰吊；

f)办公设备、用具摆放整齐有序、干净；

【篇二：百货商场保洁计划书】

百货商城保洁计划书

本方案通过对百货商城商城现场考察，根据百货商城商城具体特点来定位，寻求清洁成本和卫生质量的临界点，在对不过多增加资金投入的情况下，并结合专业运作理念与经验而编制的商场保洁方案。

本方案旨在紧紧围绕“面向二十一世纪的人性化服务”的物业管理主题，来统筹企划百货商城商城的物业保洁的管理模式、组织架构、服务配套、硬件保护等诸多方面，提出了切合实际的指标，尤其详尽阐述了诸如：保洁流程及管理目标、各种规章制度，以科学态度的进行保洁管理。

本方案旨在通过专业的保洁管理设计与策划，提供一种定位正确、操作性强的专业管理与服务模式，在达到为百货商城商城提供整洁舒适的工作环境的同时，亦降低保洁的综合营运成本，延长保洁设备设施的使用寿命。更重要的是通过这种专业的保洁管理与服务，能够使百货商城商城有一个良好的对外形象与品质，使百货商城商城在行业中进一步树立良好的信誉和品牌。

百货商城商城物业状况一、物业状况

百货商城商城坐落于五星步行街，共九层，总面积约4500m2。二、物业特点：

根据百货商城商城特点制定切实可行的清洁管理与服务目标，推行目标管理。

特点：1坐落商贸繁华地段，人流大。

2市场态和顾客群聚特点。

3商城的商铺较多，污染源较难控制。三、保洁管理方案的制订

按商场保洁行业的人员