过程控制与组织管理机构.docxVIP

第三篇过程控制

1.过程控制流程图

2.组织管理机构及职责2.1.组织管理机构

为加强标准化工地管理的组织领导，项目管理机构成立标准化工地管理领导小组。

组长：指挥；

副组长：分管安全质量副指挥；

组员：其他副指挥、相关部门负责人、施工单位负责人、监理单位负责人。

办公室设在安全质量部。

施工单位应成立标准化工地管理领导小组,必须设立专门负责人。2.2.管理职责

2.2.1.建立健全标准化工地保证体系，制定标准化工地管理目标和办法。督促施工单位标准化工地保证体系和管理办法的建立、健全和有效运转。

2.2.2.建立标准化工地检查、考核办法，对不合格标准化工地进行责任追究。

2.2.3.审核施工单位标准化工地创建规划。督促检查施工单位标准化工地措施、方案的落实，发现标准化工地存在隐患要立即指出，并通知有关单位及时整改。

2.2.4.定期组织标准化工地检查，召开标准化工地建设专题会议，分析标准化工地存在的问题，针对现场存在的倾向性问题和突出问题，提出整改措施，抓好落实。

3.创建规划

3.1.编制

工程开工前，施工单位根据投标文件，组织有关人员对施工现场进行调查，编制《标准化工地创建规划》，主要内容：

3.1.1.创建目标；3.1.2.保证体系；

3.1.3.管理机构及职责；3.1.4.管理制度及办法；3.1.5.工地数量及地点；3.1.6.过程控制方法

3.1.7.检查、考核办法。

3.2.初审

施工单位将《标准化工地创建规划》报项目管理机构审批，项目管理机构标准化工地管理领导小组组织有关人员进行认真审查，提出书面初步审查意见。

3.3.复审

施工单位根据初步审查意见，标准化工地管理领导小组组织有关人员根据项目管理机构的要求，对《标准化工地创建规划》进行修正，再次报项目管理机构审批，项目管理机构同意实施后，签署书面意见。施工单位根据审批后的《标准化工地创建规划》进行创建，并将《标准化工地创建规划》纳入《施工组织设计》中。

4.现场管理

4.1.施工人员

项目管理机构标准化工地管理领导小组根据施工单位投标承诺及施工组织设计，对进场施工人员进行检查，施工单位随时将人员变更情况报项目管理机构及监理单位备案。

4.1.1.检查内容：

项目管理人员、作业人员的到位率、资格、资质，施工人员数量及岗前培训。

4.1.2.检查部门：

项目管理机构安全质量部、监理单位。4.1.3.检查方式:

开工前，项目管理机构组织监理单位进行全面检查，每月监理单位进行集中检查，项目管理机构随时抽查。

4.1.4.处理方法：

对资格、资质不能满足工程建设需要的，项目管理机构以书面形式通知施工单位予以更换，对与投标承诺及合同不符的人员，施工单位以书面形式报项目管理机构备案，且替换人员资格、资质不得低于前任。

对项目副经理及以上人员更换，施工单位必须以书面形式报项目管理机构同意后，方可更换；项目管理机构辞退项目副经理及以上人员，必须以书面形式通知施工单位上级管理机构；更换后的人员资质必须能满足工程建设的需要。

对项目副经理以下人员更换，施工单位必须以书面形式报项目管理机构备案；项目管理机构辞退项目副经理以下人员，必须以书面形式通知施工单位项目管理机构；更换后的人员资质必须能满足工程建设的需要。

4.2.机械设备

项目管理机构标准化工地管理领导小组根据施工单位投标承诺及施工组织设计，对进场机械设备进行检查，施工单位随时将机械设备变更情况报项目管理机构及监理单位备案。

4.2.1.检查内容：

机械设备的到位率、出厂合格证、年度检验资料及存放和管理。4.2.2.检查部门：

项目管理机构安全质量部、物机部。4.2.3.检查方式:

开工前，项目管理机构组织监理单位进行全面检查。开工后，项目管理机构随时抽查，监理单位每月进行集中检查，施工单位每半月自查一次，并将检查结果以书面形式报项目管理机构备案。

4.2.4.处理方法：

对不合格的机械设备，项目管理机构以书面形式通知施工单位予以更换，进场机械设备必须能满足工程建设的需要，对临近营业线施工必须指定存放位置并加锁，专人看管。

4.3.原材料

项目管理机构标准化工地管理领导小组根据施工单位投标承诺及施工组织设计，对进场原材料进行检查，施工单位每月将原材料消耗情况报项目

管理机构及监理单位备案。4.3.1.检查内容：

水泥、钢材、混凝土粗、细骨料、火工品及爆炸、剧毒、放射性等危险物品的出厂合格证、抽样检验资料、存放和使用以及材料标识牌设置等。

4.3.2.检查部门：

项目管理机构安全质量部、物机部（工程部）