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摘要：建立和完善现有的施工安装管理系统和运行机制，逐步实施项目招标制度，带动激烈的市场竞争。建筑公司在市场中生存和发展的关键是关键。公司能否为社会提供高质量的短施工期和廉价的施工产品。公司低成本的关键是有效减少建设项目的成本。能够有效控制成本并保持低成本优势是公司具有竞争优势的基本前提和关键因素。在本文中，我们将讨论我国建筑公司当前的成本管理问题，以及建筑公司如何省钱。
关键词：建筑工程；减少成本；途径
1.引言
在计划经济时代，工程产品的供应不足和价格竞争的压力使建筑公司无法通过系统的管理系统来管理其资金投入。“不包括政治和经济会计”通常是支付高额费用的借口。随着的逐步深入，建
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