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2024年医院病案管理委员会工作计划

2024年我们医院病案管理委员会的工作计划将主要围绕以下

几个方面展开：

1.提高病案质量管理水平：

-加强病案质量评审工作，确保病案记录的完整、准确、规

范。

-组织开展病案质量追踪分析，及时发现问题并采取措施进

行整改。

-建立健全病案录入质控机制，提高录入人员的业务素质和

操作技能。

2.推进电子病案应用：

-加快推进电子病案系统的建设，实现全院范围内的病案电

子化管理。

-优化病案电子化操作流程，提高工作效率和数据准确性。

-制定电子病案安全管理制度，保障病案信息的安全和隐

私。

3.加强病案编码管理：

-组织病案编码人员进行系统培训，提高编码质量和准确

率。

-准确把握国家相关政策和标准，及时更新编码规则和术语

表。

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-加强与财务部门的合作，确保医疗费用的准确统计和报

销。

4.建立绩效考核机制：

-制定病案管理绩效考核指标体系，确保工作目标的达成。

-定期组织病案管理人员进行绩效考核，激励和奖励表现优

秀的人员。

-引入外部机构对病案管理绩效进行评估，提供改进的建议

和意见。

5.加强医院内部协作：

-与医务部门、财务部门、信息科技部门等紧密合作，共同

推进病案管理工作。

-加强与其他医院的合作交流，借鉴和分享病案管理的先进

经验。

-组织病案管理人员定期参加培训和学习，提高专业素养和

管理水平。

6.制定病案管理规章制度：

-完善医院病案管理制度，明确责任分工和工作流程。

-建立病案管理工作手册，规范各项操作和流程。

-定期组织病案管理规章制度培训，确保工作的规范性和一

致性。

7.提升病案管理信息化水平：

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-继续推进病案管理信息系统的升级和优化，提高数据处理

能力和查询效率。

-开展病案管理大数据应用研究，挖掘和利用病案数据的潜

在价值。

-积极应用新技术，如人工智能和区块链等，优化病案管理

流程。

以上是2024年我们医院病案管理委员会的工作计划，通过加

强病案质量管理、推进电子病案应用、加强病案编码管理、建立

绩效考核机制、加强医院内部协作、制定病案管理规章制度和提

升病案管理信息化水平等方面的工作，我们将不断提升病案管理

的质量和效率，为患者提供更好的医疗服务。

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