教师绩效考核实施办法(2024年秋季).pdfVIP

黄沙中心小学老师绩效考核实施方法

2（024年秋季学期修订）

为了深化学校管理体制改革，充分发挥绩效资的激励导向作

用，推动学校绩效资制度顺当实施，建立公允合理、公开透亮、有

效激励的内部安排机制，激励广阔教职主动主动地完成各项作。

依据高教字2［02414号《高安市义务教化学校老师绩效考核实施方

法试（行）》文件精神，结合我校实际状况，特制定本实施方法。

一、指导思想

以老师绩效资实施为契机，建立科学规范的收入安排机制，坚

持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”的原则，激励广阔教职爱岗

敬业，扎实作，开拓进取，主动主动地完成各项作任务目标，努

力推动学校教化事业持续健康快速发展。

二、基本原则

1、不平均发放原则。坚持多劳多得、优绩优酬，向一线老师、

骨干老师和作出突出成果的人员倾斜；

2、与岗位、任务、业绩、责任紧密结合的原则；

3、以绩效考核结果作为安排的主要依据，实行动态管理的原则;

4、坚持公开、公允、公正的原则。

三、实施对象：我校在编在岗的教职员。

四、绩效考核金额安排比例：

依据上级有关文件规定，人均每月200元作为嘉奖性绩效资，

由学校统一管理，在考核的基础上按学期重新安排。

五、考核内容和方法

考核内容由师德表现、作量、教学实力、考勤、平安责任、

作业绩、其他作七个方面构成。

一级目标二级目标权重

A1师德表现（10分）B1教化思想5分

B2职业道德5分

A2作量（10分）

A3教学实力2（0分）B1支配与总结1分

B2备课4分

B3课堂教学5分

B4作业3分

B5辅导2分

B6单元目标测试2分

B7教研教改3分

A4考勤（10分）B1、签到、点名与查岗

B2、.各种假期规定10分

A5平安责任5（分）5分

A6作业绩4（5分）B1教学效果40分