危险源辨识与安全隐患排查治理.pptx

;;;;;;;是不可避免吗?

是管理不到位吗？

是设备、设施不安全吗？

是操作的方式不对吗?

是所处的位置对吗?

是因为运气不好吗?

是外力因素吗?

是由于有意的人为破坏吗?

………？;安全管理基础知识;;;安全工作的几项原则;安全工作的几项原则;;危险源辨识;危险源（hazard）;第一类危险源（根源）

生产过程中存在的，可能发生意外释放的能量（能源或能量载体）或危险物质：如带电导体、遇水自燃物质、运动的机械、行驶的汽车、压力容器、悬吊物的势能、有毒品、粉尘、噪声等;第一类危险源：指存在能量和有害物质;;;;第二类危险源：导致约束、限制能量和有害物质措施失效的各种因素。;;;;;;危险源辨识;一起事故的发生往往是两类危险源共同作用的结果。;危险源;风险（risk）;;辨识失控

安全危险源事故

受控;34;;当前伤亡事故中，因不可抗拒的自然灾害或目前技术还不能解决的原因而造成的事故极少，绝大多数属于责任事故。

其中90%以上的事故发生在基层班组，90%以上的事故是由于人的不安全行为和设备隐患没能及时发现、消除等因素造成的。;;1;;;;01;JSA分析-作业活动划;例：按生产流程阶段划分;煤气管路检修;例：按工艺装置控制名称划分：;常规工作

重复的，循环的

体现该岗位核心价值的

举例：冲压工件（冲压工）;4;;;物的不安全态;人的不安全行为;;;;管理的缺陷;环境的缺陷;危险源辨识内容;危险源的时态;危险源的状态;危险源辨识;危险源辨识;危险源辨识;危险源辨识练习;序号;危险源辨识更新;重大危险源辨识;;风险评价的任务：;风险评价方法;LEC评价法;LEC评价法;LEC评价法;LEC评价法;LEC评价法;是非判断法;风险矩阵法;风险评价指数矩阵;对于不可承受的风险，必须立即采取措施；下可承受的危险，不必采取措施，但需要监测来确保控制措施的有效性得以维持；属于要尽可能降低的危险，组织当在保证守法的前提下，根据职业安全卫生方针和组织的经济技术实力来确定是否采取措施减低风险，并在选择要采取措施的风险时，应用成本——效益分析和成本——有效性分析;风险控制;风险控制;工程???术措施;;风险控制原则;风险控制评审;危险源辨识与风险评价流程;危险源辨识与风险评价流程;危险源辨识练习;危险源辨识练习;危险源辨识练习;;;;;隐患排查治理;三超;各类事故隐患;隐患的表现形式;;;;;管理的隐患表现在;排查隐患的基本原则和方法;排查以下硬件方面存在的隐患：;;案例：看图说作业现场隐患;;案例：人的不安全行为;;治理隐患的基本方法;;管理控制是指严格按照各种规章制度办事，公司上下各级管理人员切实肩负起各自的职责，及时发现隐患并落实整改。;01;排查治理注意事项;消除作业现场的隐患，是消除各类事故的基本保证。

需要全员参与，共同应对。;;;;;;通过安全文化真正实现安全的过程管理;通过安全文化真正实现安全的过程管理;—通过安全文化真正实现安全的过程管理（关注过程、过程受控）;安全文化建设如何做;;;企业安全承诺的性质：

是企业全体员工在安全健康问题上决心要实现的总体愿望和要求的明确表达！;有以下几个环节：

1）现有安全行为规范（规章制度、标准化）的汇总；

2）开展全员“安全承诺我承担”活动；

3）开展全岗位“安全规范我认可”活动；

4）正式文件发布。;安全文化建设如何做——10个关键要求;;;;;安全文化建设如何做——“4S”的运行;安全文化建设如何做——“4S要素系统”内容设计;安全文化建设如何做——“4S要素系统”内容设计;安全文化建设如何做——“4S要素系统”实施运行;安全文化建设如何做——评估与改进;安全文化建设如何做——评估与改进;在给出“4S要素系统”运行效果评估报告的基础上，企业领导层对企业安全文化的状态进行审核，提出审核意见和改进的要求，将其进行公示，征求全体员工的反馈意见，修订后予以发布执行。;4-1、企业文化的表现形式;