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物资订货计划依据

一、工作目标

1.1优化物资采购流程

针对当前物资采购流程中存在的问题，如采购周期长、物资质量不稳定等，进行深入研究和分析，提出切实可行的优化方案。通过优化采购流程，提高物资采购效率，保证物资质量，降低采购成本。具体措施包括：

1）对现有供应商进行评估，筛选出优质供应商，建立长期合作关系；

2）引入电子采购系统，实现采购流程的信息化、透明化，提高采购效率；

3）建立应急物资采购机制，以应对突发情况。

1.2提高物资管理水平

通过提升物资管理水平，实现物资的科学管理，降低库存成本，提高库存周转率。具体措施包括：

1）建立完善的物资管理制度，明确物资采购、存储、使用、报废等环