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电影院年度总结报告

年度总结是对过去一年、某一时期或某项工作的情况所

进行的工作总结，那么关于电影院年度总结报告该怎么写呢？

下面是给大家整理的电影院年度总结报告五篇，希望对大家

有所帮助。

电影院年度总结报告1

售票处在整个影院的运作当中占的位置越来越重要了，

而售票处的工作也很繁琐，事情很多。我将售票处的工作分

为两部份，对内主要是通过排期与营运部，票务，机房进行

配合工作，对外主要是通团体票，会员，广告来开拓市场，

掌控整个影院的运作。

对内的工作很重要，如果排期做好了，将带领整个影院

合理，流畅的运作。观众可以在第一时间买到影票，票务在

销售影票时也会很顺畅，场务在整个影院的控制与管理方面

也会很轻松。而排期这份工作，是一个综合性很强的工作，

要求做排期的人员对以下因素有很强掌控能力：影片的针对

观众群体，每个厅的开散时间，每天黄金时段的控制，当地

消费者的观赏习惯，片间时间的控制等等。做排期还要结合

影院的实际运行情况，参考前天的票房销售情况，每个厅和

每个影片的上座率。要想熟悉做好排期，真的需要用心学习，

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需要时间来磨合。在这一点上，我做还有很大的进步空间。

另外是市场业务的开拓，团体票的销售，在影院整个票

房中所占的比重很大，应该占在60%左右。所以，售票处的

工作重心应该是团体票市场的开拓。

而团体票的销售目标客户群体主要分为两部份，一方面

就是那些有代理功能的渠道销售方面，比如商场，超市，这

些企业，本身有电影票的需求，有自己的消费群体，对电影

票有自己的消化能力，自己有很好的消费通道。

另一方面，就是那些直接销售客户，如影院周边的大中

型企业(阿里巴巴，苏伯尔，贝因美等)，相关的政府部门(邮

政，工商，税务，检查院，法院等)，金融系统(银行，保险，

证券等)，这样的企事业都有自己的工会，员工福利都很好，

企业的经济效益很好，有能力消费，也有这方面的需求。

会员也是一个影院发展的中流力量。通过会员的开拓，

可以很好的宣传影院，可以形成很稳定的票房。会员的管理

与维系，也是售票处的重要工作之一。同时，也要注意会员

卡的使用率问题，办了卡要用，要充值。针对会员要做相关

的活动，调动起会员的积极性，扩大会员的权益。让会员介

绍会员，会员推荐会员，形成一个良性的循环。

电影院年度总结报告2

在即将过去的2022年中，我们大通电影城经营团队自3

月份组建之时起，在公司总经理室的正确领导下，认真贯彻

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市文广局、公司制定的目标任务和工作方针，紧密团结在公

司领导班子周围，以“多快好省地搞好基建工作、勤严奇信

地创造经营业绩”为主要工作重心，经过近十个月的努力，

不仅用最少的时间完成了大量艰巨的基建任务，并通过初期

的磨合与探索，使影城迅速走上了良性运作的经营轨道，现

将主要工作总结如下：

一、多快好省地搞好基建工作。

今年3月我们基建班子成立之初，现有场地仅仅签订了

租赁协议，整个影城的布局也只停留在设想中，摆在我们面

前的是从图纸设计、上报立项到选择队伍、采购材料以及最

终的开工建设、审批开业等一系列工作，可谓是千头万绪、

任重道远。为了按时完成公司制定的目标，我们几位同志以

工地为家，放弃了绝大部分的休息时间，日夜坚守在基建现

场，在公司主要领导的高度重视和支持下，只用了不到四个

月时间即完成了大通电影城的基建任务。具体来说，我们主

要做到了“多、快、好、省”这四点。

1、多。四个月的基建工程期内，我们几位同志分工合

作，联系杭州设计院不下数十次，接触各路施工队伍十余支、

牵头召开施工协调会议近十次，自主采购原材料8大件总价

值超过百万元，整理申报工程建设及完工开业等涉及七个

政府主管部门的材料百余份等等，其工作任务之多是不言而

喻的。

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2、快。大通电影城基建工作最主要的矛盾是任务重而

时间紧，为了给工程建设多节约一秒钟，我们在做任何事中

都体现了快节奏的原则。确定内部装修施工单位用快速高效

的议标方法，从制订方案到最终确定只花了12天时间;开协

调会要快刀斩乱麻，直奔工程中的重点难点问题，能够马上

拿出方案并付诸行动;跑主管部门要快进快出，用最短的时间

拿出最理想的结果;甚至连走路、吃饭也要快，那样才能为工

作节省出更多的时间。正是有了这种精神，整个基建工作才

能按局领导的要求提前完成。