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组织结构及人员配置上海科学技术职业学院组织结构的基本原则让合适的人做合适的事,分工是创业者员工管理的第一课01创业是一个系统工程,一个创业项目的成功需要管理、技术、销售等各个方面的因素配合02工作分工、业务授权的基础:
创业者和员工在管理、技术、生产、销售等方面的能力素质的不同。组织结构与人员配置1、建立有活力的组织结构
能够根据需要,在必要的时候,对分工可以进行灵活的整合。
有助于初创企业在发展过程中迅速地适应不断变化的环境,并以一种更灵活的方式促使新员工与创业团队相融合。
组织结构与人员配置职能型结构事业部型结构混合型结构组织结构与人员配置2.人员的合理配置
1)人与事的匹配,即人的素质与工作要求相匹配,事得其人,人适其事;
2)人与物的匹配,即人的需求与对工具和物质条件的需求相匹配,人尽其才,物尽其用;
3)人与人的匹配,即人与人合理搭配,协调合作,能最大限度地发挥各自的主观能动性,提高工作效率。
◆人员的合理配置是一个动态过程,需要不断调整,不可能一劳永逸。THANKyou模板来自于*模板来自于*模板来自于*模板来自于*模板来自于*模板来自于*
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