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2025年PMP项目管理师考试复习试卷与参考答案
选择题（共有180道题目，其中包含20多道预备题）
1、在项目沟通管理中，以下哪个工具或技术用于确保项目信息及时、准确地传递给项目相关人员？
A.项目管理软件
B.沟通计划
C.沟通日志
D.干系人分析
答案：B
解析：沟通计划是项目管理中用于确保项目信息及时、准确地传递给项目相关人员的工具或技术。沟通计划定义了项目团队将如何规划、结构化和实施沟通，包括沟通的目的、内容和频率等。
2、在项目范围管理中，以下哪个过程用于正式接受项目交付成果？
A.定义范围
B.创建工作分解结构
C.核实范围
D.管理项目范围
答案：C
解析：核实范围是项目管理中的一个过程，用于正式验收项目交付成果。在这个过程中，项目团队和客户或发起人一起审查已完成的可交付成果，以确保它们满足项目范围说明书中的定义。
3、在项目风险管理中，以下哪个工具或技术用于识别潜在风险？
A.情景分析
B.概率分析
C.实施定性风险分析
D.实施定量风险分析
答案：C
解析：实施定性风险分析是项目风险管理中的一个过程，用于识别潜在风险并评估它们对项目目标的影响。在这个过程中，项目经理和团队使用风险识别技术，如风险分解、专家判断和SWOT分析，来识别和评估风险。
4、在项目执行过程中，如果关键路径上的活动出现了延迟，项目经理应该首先考虑以下哪项行动？
A.请求额外的资金来加速工作进度
B.评估是否可以调整项目的范围以减少影响
C.立即通知客户并寻求他们的指示
D.分析是否有可用的浮动时间，并重新安排资源
答案：D
解析：在关键路径上出现活动延迟时，分析浮动时间和重新安排资源是项目经理应首先采取的步骤。这是因为关键路径上的活动没有浮动时间，任何延迟都会直接影响项目的完成日期。选项A（请求额外资金）和B（调整项目范围）可能是后续考虑的方案，但不是首要措施。选项C（立即通知客户）也是可能需要做的，但在尝试内部解决方案之前不一定是第一步。
5、在一个迭代型软件开发项目中，团队正在使用Scrum框架进行工作。在每日站会（DailyScrum）上，团队成员应当：
A.向项目经理汇报昨天完成了什么任务，今天计划做什么任务
B.讨论遇到的问题和障碍，并寻求解决方案
C.每个成员分享个人进展，以及对项目整体状态的看法
D.制定详细的下周工作计划
答案：B
解析：每日站会的主要目的是让团队成员能够快速交流信息，识别出阻碍进展的问题，并共同寻找解决办法。选项A描述的是传统的每日站会模式，但它更侧重于向项目经理汇报，这与Scrum提倡的自我管理团队的理念不符。选项C涉及的内容可能会超出每日站会的时间限制，而选项D则更适合在迭代规划会议中进行讨论。
6、当风险管理过程被忽视或执行不当时，最可能导致的结果是：
A.项目进度提前完成
B.成本估算更加精确
C.团队士气提升
D.项目失败的风险增加
答案：D
解析：风险管理对于确保项目成功至关重要。如果风险管理过程被忽视或者执行不当，那么潜在的问题和挑战可能无法及时识别和处理，从而增加了项目失败的风险。选项A、B和C都不太可能成为直接结果，因为良好的风险管理实际上有助于避免不必要的延误、成本超支和团队士气下降等问题。
7、在项目管理中，以下哪项不属于项目质量管理计划的内容？
A.质量标准
B.质量控制方法
C.范围管理方法
D.项目团队结构
答案：C
解析：质量管理计划主要内容包括质量标准、质量控制方法、质量保证过程、质量检查清单等。范围管理方法不属于质量管理计划的内容，而是项目管理计划的一部分。
8、以下哪项不是项目沟通管理的一个关键输出？
A.沟通管理计划
B.沟通渠道
C.沟通记录
D.项目变更请求
答案：D
解析：项目沟通管理的关键输出包括沟通管理计划、沟通渠道、沟通记录、沟通报告等。项目变更请求是项目整合管理的输入，不属于沟通管理的输出。
9、在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制过程的关键输出？
A.项目进度基准
B.进度绩效指数
C.项目进度计划
D.项目进度变更请求
答案：C
解析：进度控制过程的关键输出包括项目进度基准、进度绩效指数、项目进度变更请求等。项目进度计划是进度计划编制过程的输出，不属于进度控制过程的输出。
10、在项目执行阶段，项目经理发现关键路径上的一个任务延迟了。为了保持项目的进度基准，项目经理应该首先考虑以下哪种行动？
A.要求团队成员加班以弥补失去的时间
B.分析是否可以快速跟进或赶工该任务
C.向管理层请求更多的资源
D.修改项目范围以排除导致延迟的任务
答案：B
解析：当关键路径上的任务出现延迟时，项目经理应首先评估是否有通过调整依赖关系（快速跟进）或者增加资源（赶工）的方法来缩
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