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工程工程风险控制;本章学习要点;工程工程风险控制;1.工程工程风险管理的理论;1.工程工程风险管理的理论;1.工程工程风险管理的理论;1.工程工程风险管理的理论;1.工程工程风险管理的理论;1.2工程工程风险的分类及其管理程序;1.2工程工程风险的分类及其管理程序;1.2工程工程风险的分类及其管理程序;1.2工程工程风险的分类及其管理程序;2.工程工程风险管理程序;2.工程工程风险管理程序;2.工程工程风险管理程序;2.工程工程风险管理程序;2.工程工程风险管理程序;1.3全面风险管理;1.3全面风险管理;1.3全面风险管理;1.3全面风险管理;1.3全面风险管理;1.3全面风险管理;2.工程工程风险识别与评价;2.1工程工程风险识别;2.1工程工程风险识别;;2.1工程工程风险识别;2.1工程工程风险识别;;2.1工程工程风险识别;工程承包工程风险识别流程图1;工程承包工程风险识别流程图2;造成爆破事故的事故树分析图;2.1工程工程风险识别;工程风险清单;2.2风险分析与评价;2.2风险分析与评价;2.2风险分析与评价;2.2风险分析与评价;2.2风险分析与评价;2.2风险分析与评价;2.2风险分析与评价;3.风险分析和评价的方法

(1)调查打分法

又称综合评估法或主观评分法，是指将识别出的工程可能遇到的所有风险，列成工程风险表，将工程风险表提交给有关专家、利用专家的经验，对可能的风险因素的等级和重要性进行评估，确定出工程的主要风险因素。

这是一种最常见的、最简单且易于应用的风险评估方法。;【例4-1】某大型集团公司承揽一国际工程工程，但由于金融危机肆虐全球，并且该工程涉及一些新技术的应用，工程决策者为了评价这些风险，方案采用专家打分法对工程各类风险进行分析，确定风险控制顺序。

具体实施步骤如下。

首先，工程单位聘请8位专家，人选包括金融专家、技术经济专家、工程工程管理专家等，对工程的融资方案、技术方案等风险因素进行评价，对每个风险因素按危害程度在O～10之间进行打分，0为无危害，10为危害性最大。然后考虑专家的权威性，给每个专家一个权重值，范围在1～5之间，权威最高取5，权威最低???1，然后把每个风险因素的评价值计算出来，进行排序。

专家打分、权重值和计算结果如表4-1所示。;根据计算结果，风险排序如下：技术风险、融资风险、环境影响风险、政治风险，也就意味着对于该工程实施应首先考虑技术风险和融资风险，最后考虑环境影响风险和政治风险。;3.风险分析和评价的方法

(2)决策树法

决策树是一种直观的图解方法，常常用于对不同方案的选择。;3.风险分析和评价的方法

【例】某建筑企业承担了一项紧急工程，因工期紧急，且假设延误工期需对业主方进行赔偿5万元，当然如工期提前将获得一定补偿。该建筑企业对此项工程规划了两套施工组织方案A方案和B方案，A方案有70%的概率提前完工，但需要花费赶工费10万元；B方案有80%的概率提前完工，需要赶工费15万元。企业主管方案对两方案进行比选。

首先构建目标决策树，如以下图所示。;;3.风险分析和评价的方法

(2)决策树法

根据决策树分析，在不考虑提前完工所获得奖励的根底上，方案A可能造成的损失为8.5万元，方案B可能造成的损失为13万元。所以决策者按照最小损失原那么会选择A方案，将风险损失降到最低。

;3.风险分析和评价的方法

(3)蒙特卡洛模拟法

蒙特卡洛模拟方法又称抽样技巧或者统计实验法，是一种通过对随机变量的统计实验、随机模拟求得近似解的数学方法，特点是以概率统计理论为其主要理论根底，以随机抽样〔随机变量的抽样〕为其主要手段，对可能发生的风险规律进行模拟。

;3.风险应对方案和风险控制;3.风险应对方案和风险控制;3.1风险应对方案

2.风险应对策略

(1)风险回避

风险回避是指在完成工程风险分析与评价后，如果发现工程风险发生的概率很高，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应采取放弃工程，放弃原有方案或改变目标等方法使其不发生或不再开展，从而防止可能产生的潜在损失。通常，当遇到以下情形时，应考虑风险回避的策略：

1)风险事件发生概率很大且后果损失也很大的工程；

2)发生损失的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的。;3.1风险应对方案

2.风险应对策略

(2)风险转移