原创力文档- 1、本文档共16页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目进度管理与质量控制措施制定
TOC\o1-2\h\u8162第一章项目进度管理概述 2
188101.1项目进度管理的意义 2
67891.1.1提高项目执行力 2
68781.1.2优化项目资源分配 3
267771.1.3提升项目协作效果 3
224031.1.4降低项目风险 3
299831.2项目进度管理的内容 3
177131.2.1项目进度计划制定 3
252141.2.2项目进度监控 3
24291.2.3项目进度调整 3
249571.2.4项目进度评估 3
21881第二章项目进度计划制定 4
73592.1进度计划编制的方法 4
224412.1.1甘特图法 4
177672.1.2网络图法 4
283322.1.3关键路径法（CPM） 4
290692.1.4项目评估与审查技术（PERT） 4
108262.1.5资源分配法 4
173212.2进度计划的优化 4
219452.2.1时间优化 4
189862.2.2资源优化 5
239072.2.3进度调整 5
16581第三章项目进度监控与控制 5
131643.1进度监控的方法 5
269483.1.1项目进度报告 5
127393.1.2项目进度跟踪表 6
81653.1.3项目进度会议 6
116663.2进度偏差分析及调整 6
121613.2.1进度偏差分析 6
202873.2.2进度调整 7
19475第四章项目质量管理概述 7
70054.1项目质量管理的意义 7
36754.2项目质量管理的内容 7
15423第五章项目质量计划制定 8
250045.1质量计划编制的方法 8
227945.2质量计划的实施与监控 9
7470第六章项目质量保证措施 9
282846.1质量保证体系的建立 9
30906.1.1质量方针与目标 9
324486.1.2组织架构 9
11676.1.3质量管理制度 10
227916.1.4质量保证计划 10
275546.1.5质量培训与教育 10
324446.2质量保证措施的实施 10
132806.2.1设计阶段 10
70546.2.2施工阶段 10
61186.2.3监理阶段 10
283316.2.4验收阶段 10
54096.2.5质量改进 11
14043第七章项目质量控制措施 11
46197.1质量控制的方法 11
877.1.1质量计划编制 11
130657.1.2质量保证 11
272937.1.3质量改进 11
152537.2质量控制案例分析 12
280387.2.1质量问题发觉 12
13667.2.2质量控制措施 12
82997.2.3质量改进成果 12
9553第八章项目进度与质量的协调管理 12
233278.1进度与质量关系的分析 12
223698.2进度与质量协调的措施 13
2054第九章项目风险管理与质量保障 13
190839.1项目风险识别与评估 13
306079.1.1风险识别 14
319899.1.2风险评估 14
186549.2风险应对与质量保障措施 14
32029.2.1风险应对措施 14
226359.2.2质量保障措施 15
18785第十章项目进度与质量控制总结与改进 15
2786410.1项目进度与质量控制总结 15
53710.1.1项目进度管理总结 15
2338310.1.2项目质量控制总结 15
3194810.2项目进度与质量改进措施 16
2670310.2.1项目进度改进措施 16
2862310.2.2项目质量改进措施 16
第一章项目进度管理概述
1.1项目进度管理的意义
项目进度管理作为项目管理的重要组成部分，对于保证项目目标的顺利实现具有的意义。以下是项目进度管理的几个关键意义：
1.1.1提高项目执行力
项目进度管理能够保证项目在预定的时间内完成，从而提高项目的执行力。通过对项目进度进行有效监控和控制，可以保证项目资源的合理配置，降低项目延期风险。
1.1.2优化项目资源分配
项目进度管理
文档评论（0）