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综述

综述

浅谈工艺装备（工装）管理与TPM推行

——论汽车零部件生产工装管理

毕延生

博格华纳汽车零部件（宁波）有限公司，浙江宁波315104

摘要：随着经济的发展和进步，工业也得到进一步的发展，其中汽车工业的发展速度非常之快，尤其是汽车零部件，它的生

产是关系其发展的关键，因此，本文主要以汽车零部件生产工装为出发点，对于工装的管理问题、加强其管理措施与TPM推

行进行了分析研究。

关键词：工艺装备；工装管理；TPM

中图分类号：F407.22文献标识码：A文章编号：1671-5810(2015)04-0282-01

众所周知，汽车工业发展至今已有数百年历史，汽车零3000多家工厂引进并应用，在各企业中均取得骄人成果。TPM

部件的生产在21世纪更加规范化及有序化发展，汽车零部的出发点是“改善人员素质和设备体制”，是一种重视生产

件生产中不可或缺地使用着生产工装，生产工装是指在产品现场的全新理念。在生产一线工作的全体从业人员不单只是

实现过程中，为满足特定产品的生产和质量要求，基于简化日复一日地完成由他人交付的简单操作，而且从“自主维护”

操作，优化工艺，保护产品等目的而使用的工艺装备，包括的基本构想出发，能够成长为主动投入工作的自律型劳动者。

夹具、模具、刀具、专制工具等。通过TPM活动把从事生产的人从时间中解放出来，让他们工

工装管理要与设备管理严格区分，才能实现工装的精益作起来更轻松，并逐步推进改善。

管理。机器附属的工器具归属设备，而机器附属的夹具归属朱镕基总理说过，没有安全责任制就没有安全生产。如

工装；装配线附属的与电气、机械控制系统联接的装置归属果工装管理与TPM推行有机结合起来，那么工装管理将会实

设备，与装配线统一管理；独立的装置或需随产线切换而更现精益管理的终极目标。我所说的TPM管理，是广义的TPM

换的装置归属工装。例如铆压/支撑/压块等跟产品制造直接管理，是为实现上至经营决策层，下至生产一线全员参与的

接触，属工装；注塑机附属的器具如烘干机/模温机，属设企业各阶层的小集团活动，组建一种“复合式团队”。组件

备，而注塑机附属的模具属工装。工装管理TPM推进委员会，由各部门负责组建工装管理团队，

然而，工装的管理过程中存在许多问题和急需改进的地各部门设置工装管理推动人员，层层推进，渗透至生产一线。

方，为使工装的管理更科学更高效，笔者认为应将其上升为针对ME工装管理团队出现的问题，要改进图纸管理，

工装管理学。首先，工装管理的品质直接影响到汽车零部件控制关键尺寸，相关的工装图纸要建立总台账，导入SAP的

的品质，对于以质量为导向的汽车零部件企业几乎是决定性图纸要“受控”，其他部门更改的图纸导入SAP前，必须经

的影响，虽然装配线都会设置终检和测试验证。很多情况是过ME签字确认，图纸的格式要包含2D3DPDF；针对工装采

负责开发工装的供应商缺乏足够的设计和使用经验，开发工购团队出现的问题，要建立健全供应商管理体系，培养稳定

装过程中缺乏考虑工装的持续可操作性和可维护性，工装的成熟的工装供应商团队，把提高性价比作为团队目标，而不

相关文件，包括设计及维护方面的资料混乱没有章法，ME在是一味地追求低成本，重视工装管理在整个寿命周期内的投

引入供应商的过程中，缺乏有效的管控和一整套的工装交接入和产出，努力实现工装品质的零缺陷、零故障。

规范流程，而不是拿别的企业的验收流程生搬硬套，对成熟TPM的八大支柱之一是构建以维护部门为核心的计划维

和经过多年验证的工装，没有有效导入工艺体系。