【培训课件】成本作业法.pptVIP

*******************成本作业法成本作业法是一种常见的成本分析方法,通过将工作任务分解并分配成本来实现对成本的细致管控。该方法可帮助企业全面了解成本结构,并针对性优化成本。课程目标1了解成本作业法的基本概念掌握成本作业法的特点和适用前提。2掌握成本作业法的计算步骤学习如何通过五个步骤来实施成本作业法。3熟悉成本作业法的应用优势了解成本作业法能够为企业带来的各种管理价值。4了解成本作业法的局限性认识到成本作业法在实践中可能存在的问题。什么是成本作业法？客观确定成本成本作业法是一种系统的成本核算方法,能够准确地将各种成本项目分配到具体的成本对象,客观反映各成本对象的实际成本情况。合理分摊成本成本作业法通过合理的分摊原则,将间接成本准确地分配到各个成本对象,使成本核算更加科学合理。全面反映成本成本作业法从直接材料、直接人工和制造费用三个层面,全面地确定和反映各成本对象的总体成本情况。成本作业法的特点精准分析成本通过将成本对象细分为多个成本中心,成本作业法能更精准地分析和管控各项成本。促进资源优化成本作业法有利于识别资源消耗情况,为优化资源配置提供依据。强化责任意识成本作业法明确各成本中心的成本责任,有助于提高管理人员的成本意识。支持决策分析详细的成本信息可为产品定价、产品组合、投资决策等提供依据。成本作业法的应用前提组织结构清晰成本作业法需要明确的组织结构和责任分工,以确保成本数据的准确收集和分配。生产工艺标准化标准化的生产工艺有助于准确识别成本驱动因素,为成本核算提供基础。信息系统支持完善的信息系统能提供及时、准确的成本数据,为成本作业法的实施提供技术支持。员工配合意识员工对于成本管理的重要性有正确认识,并积极配合相关工作,是成功实施的关键。成本作业法的计算步骤1确定成本对象明确需要计算成本的产品或服务2确定成本中心划分企业内部的成本归集单元3分配直接成本将可直接归属于特定成本对象的成本进行分配4分配间接成本运用合理的分配基础将间接成本分配至各成本对象成本作业法的计算步骤包括确定成本对象、确定成本中心、分配直接成本和分配间接成本等环节。通过这些步骤可以准确地计算出各个产品或服务的单位成本。确定成本对象明确项目范围首先需要明确成本核算的范围,即确定要计算哪些产品或服务的成本。界定成本对象根据企业的经营模式和管理需求,确定合适的成本对象,如单个产品、产品系列或整个项目。关注成本驱动因素识别影响成本的关键因素,如销量、工时、材料用量等,为后续成本分析提供依据。确定成本中心1生产部门直接从事产品生产的部门2辅助部门为生产部门提供支持的部门3管理部门负责管理和决策的职能部门合理划分成本中心是实施成本作业法的基础。一个企业可以按照职能、产品线或工序等不同标准来确定成本中心，从而更好地反映成本的发生过程和归属关系。分配直接成本1识别直接成本直接成本是能够直接归属于某个成本对象的成本,如原材料、直接人工等。2按成本对象逐项分配首先将直接成本按照各个成本对象的实际发生情况进行归集和分配。3确保直接成本准确分配确保分配依据合理,计量准确,避免任何直接成本被遗漏或错误分配。分配间接成本1确定分摊基础根据成本的性质和产品特点选择合适的分摊基础2收集相关数据收集各类间接成本项目及其分摊基础的数据3计算分摊系数根据分摊基础计算各个成本中心的分摊系数将间接成本合理地分配到各个成本对象,是成本作业法的重要步骤。首先需要确定合适的分摊基础,收集相关数据,然后计算各个成本中心的分摊系数,最后根据这些系数将间接成本分配到不同成本对象。这一步骤直接影响成本核算的准确性。间接成本的分配方法工时法根据每个成本对象实际发生的工时数量进行分配。适用于人工成本等与工时直接相关的间接成本。机器时间法根据每个成本对象实际使用机器的时间长短进行分配。适用于设备折旧等与机器使用时间相关的间接成本。面积法根据每个成本对象占用的生产面积大小进行分配。适用于水电费等与生产场地面积相关的间接成本。产品数量法根据每个成本对象生产的数量进行分配。适用于与产量相关的间接成本。工时法基于工时的成本分配工时法是根据每个成本中心发生的直接工时来分配间接成本的方法。反映人工投入该方法将间接成本与直接人工投入挂钩,更好地反映了间接成本的人工投入特点。计算简单易行工时数据通常容易获得,计算相对简单,适用于人工密集型生产环境。机器时间法按机器运行时间分摊该方法主要应用于生产车间的间接成本分配,将车间的间接成本按照各个机器的实际运行时间进行分摊。