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2024版预算合同部管理制度

本合同目录一览

1.1合同签订原则

1.2合同签订主体

1.3合同签订程序

2.1预算编制依据

2.2预算编制内容

2.3预算编制方法

3.1预算审批流程

3.2预算审批权限

3.3预算审批时限

4.1预算执行监控

4.2预算执行情况报告

4.3预算执行偏差分析

5.1预算调整原则

5.2预算调整程序

5.3预算调整权限

6.1预算执行考核

6.2考核指标体系

6.3考核结果应用

7.1预算编制培训

7.2培训内容

7.3培训考核

8.1预算信息化管理

8.2系统功能

8.3系统使用规范

9.1预算档案管理

9.2档案分类

9.3档案保管

10.1合同变更管理

10.2变更原因

10.3变更程序

11.1合同争议解决

11.2争议解决方式

11.3争议解决时限

12.1合同解除条件

12.2解除程序

12.3解除后果

13.1合同终止条件

13.2终止程序

13.3终止后果

14.1合同附件

14.2附件内容

14.3附件格式

第一部分：合同如下：

1.1合同签订原则

1.1.1本合同遵循公平、公正、公开的原则。

1.1.2合同签订双方应具备合法的主体资格，并确保合同内容的合法性。

1.1.3合同签订双方应充分协商，达成一致意见。

1.2合同签订主体

1.2.1本合同甲方为[甲方名称]，乙方为[乙方名称]。

1.2.2甲方应具备独立的法人资格或合法的经营主体资格。

1.2.3乙方应具备独立的法人资格或合法的经营主体资格。

1.3合同签订程序

1.3.1双方应按照法定程序签订本合同，包括合同起草、会签、盖章等环节。

1.3.2双方应确保合同内容的真实、完整、准确。

1.3.3合同签订后，双方应及时履行合同约定的各项义务。

2.1预算编制依据

2.1.1本合同预算编制依据国家相关法律法规、行业标准及公司内部管理制度。

2.1.2预算编制应充分考虑公司发展战略、经营目标和实际情况。

2.1.3预算编制应遵循合理、合规、可持续的原则。

2.2预算编制内容

2.2.1本合同预算编制内容包括但不限于营业收入、成本费用、利润等。

2.2.2预算编制应详细列出各项收入和支出项目的具体金额及占比。

2.2.3预算编制应明确各项指标的计算方法和依据。

2.3预算编制方法

2.3.1本合同预算编制采用自上而下、自下而上的编制方法。

2.3.2自上而下编制：公司根据整体经营目标，对各业务部门提出预算编制要求。

2.3.3自下而上编制：各业务部门根据公司要求，编制部门预算，并上报公司审核。

3.1预算审批流程

3.1.1本合同预算审批流程包括预算编制、预算审核、预算批准等环节。

3.1.2预算编制完成后，由各业务部门负责人进行初步审核。

3.1.3初步审核通过的预算，由财务部门进行汇总、审核。

3.1.4审核通过的预算，由公司总经理审批。

3.2预算审批权限

3.2.1本合同预算审批权限分为公司总经理审批、财务部门审核、业务部门负责人初步审核。

3.2.2公司总经理对本合同预算拥有最终审批权。

3.2.3财务部门对预算编制的合规性、准确性进行审核。

3.2.4业务部门负责人对部门预算进行初步审核。

3.3预算审批时限

3.3.1本合同预算审批时限为自预算编制完成之日起15个工作日内完成审批。

3.3.2如遇特殊情况，经公司总经理批准，可适当延长审批时限。

3.3.3超过审批时限的预算，视为无效。

4.1预算执行监控

4.1.1本合同预算执行监控包括预算执行情况分析、预算执行偏差分析等。

4.1.2财务部门负责对预算执行情况进行定期分析，并向公司领导汇报。

4.1.3各业务部门负责对本部门预算执行情况进行日常监控。

4.2预算执行情况报告

4.2.1本合同预算执行情况报告应包括预算执行进度、预算执行偏差等内容。

4.2.2预算执行情况报告应于每月结束后5个工作日内提交给财务部门。

4.2.3财务部门负责对预算执行情况报告进行汇总和分析。

4.3预算执行偏差分析

4.3.1本合同预算执行偏差分析应包括预算执行偏差原因、改进措施等。

4.3.2各业务部门应针对预算执行偏差进行分析，并提出改进措施。

4.3.3财务部门负责对预算执行偏差分析进行汇总和跟踪。

8.1预算信息化管理

8.1.1甲方应采用信息化手段对预算进行管理，确保预算信息的准确性和及时性。

8.1.2乙方应提供必要的硬件和软件支持，确保信息化管理系统的稳定运行。

8.1.3双方应共同制定信息化管理系统的操作规范和使用指南。

8.2系统功能

8.2.1系统应具备预算编制、预算