如何进行有效地库存管理.pptVIP

较大的损耗

较多的缺货

较高的库存

较低的周转

库存管理的根本内容：

A.库存周转管理

B.不良库存管理

C.缺、断货管理

D.商品损耗管理

库存管理3

库存管理的根本内容：

A

•库存周转管理

A.库存周转管理–库存的定义

B.不良库存管理–库存管理的基本理念

–库存周转的计算方法

C.缺、断货管理–提升库存周转

D.商品损耗管理

库存管理4

库存的定义：

库存的定义：

是指陈列着准备销售的，在运输途中，在卖场的，在仓库里的，或者可能在外仓的所有商品

的价值总额。

退货商品

报损商品

须，清楚地知道库存可售商品才能有效地管理门店

在途商品

的商品库存，减少缺、断货情况的发生。及时办理

退货商品并找到不动销商品，追踪产生商品损耗的

原因，找到控制损耗的方法，跟踪在途商品的到货

库存商品时间，调整商品陈列库位，计算商品库区库存占比。

可售商品

库存商品并不等于可售商品，库存商品可售金额并不等于商品实际可售金额

库存管理5

库存管理的根本理念：

库存不是越少越好。但，库存也不是越多越好

管理库存不仅是管理数量或金额，管理库存还包括周转天数、损耗金额与毛利金额

库存商品可销售金额并不等于商品实际可销售金额，实际销售金额总是小于库存可销

售金额

理想的库存＝好的销售+高的毛利

三级管理：店长管控部门，经理管理柜组，资深管理单品

库区管理：以部门或柜组为库区单位，进行库存分配与预算机制，及时发现不良库存

ABC管理：以单品销售的奉献优先级，对单品进行ABC类分类管理

库存管理6

库存周转的计算方法：

期末库存=期初库存+进货–销售本钱〔营业额－利润额〕+库存调整+本钱调整

期末库存

库存周转天数＝月末累计未税营业额－月累计销售毛利额（调整前毛利）