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工程项目年度总结范文

一季度工程部在物业公司的正确领导下，在机关各部门和各物管

中心的帮助支持下，以上级批准的物业公司____年总体规划和下达的

经营任务为指导思想，以市场开拓年为动力，积极想办法找措施,为完

成全年的任务打好基础，主要做了以下工作：

一、工程管理方面

面对今年严峻的经营形势和对外创收____万元的经营任务，我们

工程部面对困难迎难而上，在房地产内部维修工程大幅压缩的情况

下，积极拓展外部市场，寻找生存和发展的机会。

对房地产内部,只要有一线生机我们就积极争取。年初我们对房地

产内部维修工程列了约____万元的项目，结果形势发生了不可想象的

变化——房地产的维修项目必须由物业公司自己的职工干才给，否则

不许转包或者说：是活就不给。

____万元，完全打破了我们的计划，可以说剩余的____万元成了

空气在此情况下我们只能把这____万元放到市场上去找。面对市场我

们做了以下的工作：

1、调整思路、调整心态，确定盈利办法盈利模式——利用我们的

绿化专业优势寻找合作伙伴，打造合作平台，打造共赢，实现创收。

目前经与外部三家单位联系洽谈已有两家单位与我们达成了合作绿化

工程的意向，估计产值在____万元之间，这样____年二季度产值就有

了希望。

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2、利用个人的人脉关系承揽工程与大公司合作，实现资源共享收

入分成，实现创收。目前正与胜利油田测井公司联系着做着工作，下

来准备与胜利建设合作，利用其资质、力量、油田入网证承揽工程实

现创收。下一步再寻机开拓油田其他单位以及地方政府和各大房地产

开发商。

二、绿化管理方面

主要做了两方面的工作：

1、确定了____年各物管中心绿化养护的管理模式。蓝天小区和碧

水源小区绿化管理延续去年做法，自己管理。涌金花园和丽景国际一

改去年对外承包形式，改为暂定少数固定养护工，不够的再有员工和

市场零工补充养护办法，估计今年比去年能省____万元人工养护费。

2、利用春季适时浇灌返青水，目前蓝天小区和碧水源小区、丽晶

国际小区已浇完，涌金花园小区已浇____%，预计____月____日前返青

水能全部浇完。在此次浇水过程中干部员工齐上阵，表现出了主人翁

的积极姿态，为今年小区绿化工作打下了一个良好的基础。

三、安全管理方面

1、制定了全年的安全工作计划，安全组织机构，重新梳理了安全

隐患和要害部门并建立了台账，为全年安全工作打下了较好的基础。

2、层层落实安全责任，签订安全责任状，责任人交安全责任风险

抵押金，实施了全员安全管理。

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3、组织进行了春季安全大检查，共检查出安全问题____项，全部

及时进行了整改，目前已整改____项，有两项正在落实中，此次大检

查确保了春季安全。

4、对特种设备、机房进行专项随机安检。主要包括高低压配电

室，电梯，换热站，小区出入口门禁，居民天然气使用，消防设施设

备等。

四、____月份工作安排

1、工程方面：确保完成创收，同时为____月创收打好基础做好准

备。

2、绿化方面：除草、打药灭虫，平整裸露土地，实施修剪草坪。

3、安全方面：安装完碧水源和柳祥居燃气报警器，监督好各小区

电梯运行，条件具备组织一次安全预防演练，平时做好安检工作。

工程项目年度总结范文（二）

为了进一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，较好的

完成公司制定的年度安全生产管理目标。根据工程安全管理的需要，

在项目中配备了安全总监一职。

我感谢公司领导对我的任，让我担当安全总监的职务，给我提供

了这样一个能发挥自己的平台，在接受这项工作任务时，公司领导在

这项工作上并没有提出具体要求，按照安全总监的职责去开展工作，

但是我还是与其他安全员共同努力较好完成公司领导交给我们的任

务，下面我就把一年的工作情况做一下总结。

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一年来，在实际工作中我确实是在摸着石头过河，因为安全总监

他不是普通的专职安全员，掌握和把握好工作尺度是开展安全总监工

作的关键。

为了做