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研究报告

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中国核工业第二二建设有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概述

1.公司简介

中国核工业第二二建设有限公司（以下简称“二二建设”）成立于1958年，是中国核工业集团有限公司直属的国有大型综合性建筑企业。公司总部位于北京，具有国家特级施工资质，主要从事核电、火电、新能源等领域的工程建设和总承包业务。六十多年来，二二建设始终坚持“质量第一、业主至上”的宗旨，秉承“以人为本、追求卓越”的企业精神，不断壮大自身实力，成为国内外知名的工程建设和总承包企业。

公司拥有丰富的核电工程建设经验，参与了我国多个核电项目的建设，包括秦山核电站、大亚湾核电站、岭澳核电站等。在火电工程领域，二二建设承建了多个大型火力发电厂，如华能武汉电厂、华电福新电厂等。近年来，公司积极响应国家新能源发展战略，大力拓展新能源工程业务，成功承建了多个风力发电场和光伏发电站项目。二二建设在国内外市场树立了良好的品牌形象，赢得了业主和社会各界的广泛认可。

二二建设拥有一支高素质、专业化的管理团队和技术人才队伍。公司注重人才培养和引进，建立了完善的人才激励机制，为员工提供广阔的发展空间。同时，公司不断加大科技创新力度，积极研发新技术、新工艺，提升工程质量和施工效率。在管理体系建设方面，二二建设严格执行国家相关法律法规，建立健全质量、安全、环保等管理体系，确保工程项目的顺利进行。公司始终坚持诚信经营，为客户提供优质服务，为社会发展贡献力量。

2.发展历程

(1)1958年，二二建设在天津市成立，是我国第一座自行设计、建造的核电站——秦山核电站的建设主力军，开启了我国核电工程建设的历史篇章。

(2)1970年代，公司承担了我国第一个百万千瓦级核电站——大亚湾核电站的建设任务，标志着我国核电建设迈向新的里程碑。

(3)进入21世纪，二二建设积极参与国家核电、火电、新能源等领域的工程建设，承建了岭澳核电站、田湾核电站、华能武汉电厂等多个重大项目，不断拓展国内外市场，实现了企业的跨越式发展。

3.组织架构

(1)中国核工业第二二建设有限公司组织架构分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由公司董事会组成，负责制定公司发展战略和重大决策。管理层包括总经理、副总经理等，负责公司的日常运营和管理。执行层则由各职能部门和项目部组成，负责具体业务执行和项目管理。

(2)公司设有多个职能部门，包括综合管理部、人力资源部、财务部、市场营销部、质量安全部等，各职能部门相互协作，确保公司运营高效有序。综合管理部负责公司行政、后勤等工作；人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬福利等事务；财务部负责公司财务规划、预算管理、成本控制等；市场营销部负责市场开拓、客户关系维护等；质量安全部负责安全生产、质量监控等。

(3)公司下辖多个项目部，根据项目类型和地域分布设立，负责具体项目的建设和管理。项目部内设有项目经理、项目副经理、技术负责人、财务负责人等岗位，确保项目顺利实施。同时，公司还设有技术研发中心、工程监理部等专门机构，负责技术创新、工程监理等工作，为项目的成功实施提供有力保障。

二、业务领域

1.核电工程

(1)二二建设在核电工程领域具有深厚的积累和丰富的经验，参与了多个国家重点核电项目的建设。公司拥有一支专业的核电工程建设团队，具备从设计、施工到调试的全过程能力。在秦山核电站、大亚湾核电站等项目中，二二建设承担了核心工程的建设任务，为我国核电事业的发展做出了重要贡献。

(2)公司在核电工程建设中，始终坚持高标准、严要求，严格执行国家相关法律法规和行业标准。通过采用先进的核电施工技术和设备，确保了工程质量和安全。同时，公司注重技术创新，不断引进和应用新技术、新工艺，提高了核电工程建设的效率和水平。

(3)二二建设在核电工程建设中，注重与国内外先进企业的合作，引进国外先进的管理理念和技术经验。通过与国际知名核电企业的交流与合作，不断提升自身核电工程建设能力，为我国核电事业的持续发展提供了有力支持。

2.火电工程

(1)二二建设在火电工程领域拥有丰富的项目经验，承建了众多大型火力发电厂。公司参与了华能武汉电厂、华电福新电厂等项目的建设，为我国电力事业的发展提供了坚实的能源保障。在火电工程建设中，二二建设始终坚持高质量、高标准，确保工程安全、环保、经济、可靠。

(2)公司在火电工程建设中，积累了丰富的施工技术和项目管理经验。通过采用先进的技术设备和科学的管理方法，提高了火电工程的施工效率和质量。同时，二二建设注重技术创新，积极研发和应用新技术、新材料，推动火电工程建设水平的不断提升。

(3)二二建设在火电工程建设中，秉持社会责任，注重环境保护。公司在工程建设过程中，严格执行环保法规，采取有效措施减少对环境的影响。同时，公司还积极参与社会公益活动，