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项目部劳動竞赛活動方案
有关開展“大干100天,掀起劳動竞赛新高潮”
劳動竞赛活動的实行方案
王勇
尊敬的各位领导、同志們:上午好!
為了加紧中联重科麓谷第二工业园项目工程的建设,充足发挥员工“主人翁”的作用,调動员工工作的积极性和积极性,以安全、优质、高效圆满完毕项目工程任务。项目部决定開展“大干100天,掀起劳動竞赛新高潮”的劳動竞赛活動,根据企业劳動竞赛领导小组的有关规定,結合项目部的实际状况,現制定如下实行方案:
一、工程概况及节點工作:
中联重科麓谷第二工业园建设项目位于長沙市高新技术開发区,總建筑面积约為15萬㎡,廠区道路7.8萬㎡,底盘堆場8萬㎡,停車場2.1萬㎡。协议签约總造价為1.238亿,施工總工期285曰历天。大干100天後,各项目施工节點规定如下:
(1)办公楼:主題框架施工任务完毕。
(2)联合廠房:基础工程所有完毕,辅房工程完毕第一层。
(3)整机油漆車间及调试棚:基础工程及辅房工程所有完毕。
(4)气体站、油化库、水泵房、加油站、污水处理站、垃圾站、门卫等工程按业主進度规定执行。
(5)堆場及道路工程:按规定所有完毕。
(6)廠区給排水及電气安装:廠区排水系统工程所有完毕。
二、劳動竞赛的组织机构
成立项目部劳動竞赛领导小组,做好對项目部開展劳動竞赛
活動的规划、检查、指导和督促工作,加强對劳動竞赛工作的组织与领导。
组長:王勇
副组長:曾中富、刘燚、邓彩虹、王小紅
组员:樊锦彪、辜占、李胜、曾继燕、李跃雄
参赛队伍如下:
1、办公楼及道路邓安明施工队
2、联合廠房装配車间李文學施工队
3、底盘堆場李勇施工队
4、消防及室外管网熊文华施工队
5、联合廠房第一、二車间刘腊新施工队
6、调试、油漆車间周建中施工队
三、竞赛的目的、规定:
開展劳動竞赛,有助于营造“比、學、赶、幫、超”的良好气氛,激发项目部劳务队伍的活力,為推進项目发展做出奉献。為此,提出如下规定:
1、统一思想,提高认识,增强完毕项目建设的紧迫感和责任感。要充足认识到我們的目的在于提高项目進度、安全、质量和效益,提高企业形象、增强企业关键竞争力。
2、明确任务,狠抓贯彻,迅速投身到劳動竞赛活動中去。把劳動竞赛的任务分解、贯彻,形成齐抓共管、全员参与、上下联動的竞赛机制。
3、建立鼓励机制,项目部每月将定期進行考核,并将考核成果与绩效挂钩。
4、选树經典,发挥示范和辐射作用。要及時表扬在劳動竞赛涌現出来的先進個人和先進集体,深入掀起劳動竞赛的新高潮,向企业和业主交上一份满意的答卷。
四、竞赛的目的
1、工程质量:工程验收合格率100%,單位工程优良率90%以上,争创省优工程和国家优质工程。
2、工程進度:按协议工期完毕任务,不延误每一阶段目的,协议履行率100%,保证明現10月底完毕项目工程各节點段工程任务。
3、成本控制:不突破目的成本,严格控制工程成本。
4、安全生产:争创零事故,严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程,保证工程中不发生一例安全责任事故。
五、竞赛時间:
本次竞赛從8月10曰開始至11月18曰結束,時间100天。
六、竞赛的措施:
项目部竞赛领导小组,根据“六比六赛”内容,對参赛队伍统一发動、统一原则、统一规定、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队应就竞赛领导小组根据项目部的生产任务,結合各自实际承担的节點任务,组织好目的详细、指標明确、形式多样、务实实效的劳動竞赛活動。
1、比進度赛产值完毕(25分)(由工程部(施工组)负责考核)
2、比质量赛安全生产(25分)(由安质部负责考核)
3、比创新赛技术成果(15分)(由工程部(技术组)负责考核)
4、比成本赛节省降耗(15分)(由經营部负责考核)
5、比精神赛文明施工(10分)(由工程部(施工组)负责考核)
6、比管理赛制度贯彻(10分)(由综合办公室负责考核)
七、评比与表扬:
项目部根据“六比六赛”的考核原则,結合项目部100天的节點目的完毕状况,采用每周一评,每月小评,100天進行總评。项目部對参赛队伍的考核成果与施工队伍經济挂钩,并對于在劳動竞赛中体現突出的部门、施工队(班组)及個人,项目部将予以表扬奖励,對参赛不力,组织不到位的予以對应惩罚。
1、评比:项目部竞赛100天後组织评比活動,综合考核分值95分以上為一等奖;综合考核分值85分以上為二等奖;综合考核分值75分以上為优胜奖;综合考核分值低于75分如下,属于参赛不力。
2、表扬:参赛队在11月18曰前上报100天参赛状况自评表、推荐先進個人,项目部竞赛领导小组在11月20曰進行审评。對参赛中涌現出来的先進集体和個人予以物资奖励和表扬;授予一等奖获得者“劳動竞赛先進單位”流動紅旗,對参与竞赛活動体現尤其突出的施工队(班组)与個人推选参评企业工會组织评比的
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