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2024-12-20 发布于黑龙江
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6T实务管理培训;6T实务管理概述

6T实务管理基础

6T实务管理推进策略

6T实务管理在办公区域应用

6T实务管理在生产现场应用

6T实务管理持续改进方向;01;;;;02;整理（SEIRI）要点及方法;原则;保持工作场所干净、整洁、无垃圾和杂物，设备保养良好。;维持;03;按照时间节点和优先级，制定6T实务管理的具体推进计划，确保各项任务有序进行。;;;建立监督检查与考核机制;04;保持桌面整洁，只放置必要物品，如电脑、电话、文具等，并归类放置。;办公设备清扫与清洁方法;检查消防器材是否齐全有效，确保安全通道畅通无阻。;培训与教育;05;根据生产流程和设备特点，合理规划生产现场布局，确保物料搬运路径最短、操作流畅。;生产设备维护保养及故障预防措施;废弃物分类与处理;;06;通过流程优化、减少浪费等手段，提高管理效率和质量。;拓展到供应链管理;明确改进目标、时间节点和责任人，确保改进计划的有效实施。;;THANKS