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物流标准化治理和制度

第一章总那么

第一条为全面提升公司平安质量标准化治理水平，推行精细化治理，夯实平安消费根底，实现平安消费，按照国家、中煤集团和中煤龙化公司及实业公司相关政策、要求，特制定本方法。

第二条本方法适用物流公司所属各单位。

第二章平安质量标准化达标规划

第三条物流公司平安质量标准化考评定级标准为中煤龙化实业公司A22类平安质量标准化企业。

物流分公司年度平安质量标准化考评定级标准为中煤龙化实业公司二级标准，力争到达一级标准；

第三章平安质量标准化治理机构及职责

第四条物流公司平安质量标准化工作领导小组(以下简称领导小组)是公司平安质量标准化最高治理机构，领导小组职责如下。

(一)宣传、贯彻国家、行业、中煤集团公司和中煤龙化公司平安质量标准化治理各项政策、法规和要求；

(二)建立健全公司平安质量标准化治理体系，组织建立完善责任制、目的、考核体系；

(三)制订公司平安质量标准化工作规划、年度工作计划和投入计划；

(四)审议、批准公司平安质量标准化各项治理规章、治理标准和要求；

(五)监视、检查、指导所属单位平安质量标准化治理各项工作；

(六)领导公司平安质量标准化考评工作,对考评争议做出最终裁定；

(七)负责公司平安质量标准化对外公布、申报的重要文件、数据等相关材料的审核、批准工作；

(八)需领导小组审议的其他事项。

第五条领导小组组成如下:

组长：经理党总支书记

副组长：分管平安消费、技术的副经理

成员:公司其他班子成员、交通平安部、调度中心、运营治理部、办公室、党群工作部等部门负责人

领导小组工作职责分工:

(一)组长是物流公司平安质量标准化第一责任人，对平安质量标准化工作负全面的领导责任；

(二)副组长负责本职分管单位和业务范围内的平安质量标准化治理工作，协助组长抓好平安质量标准化治理工作，部署相关工作并监视、检查、指导本职分管范围内平安质量标准化工作落实情况；

(三)领导小组各成员负责分管部门的平安质量标准化治理工作，制定工作目的，并结合实际情况持续改良，逐步提高本系统平安质量标准化工作。

第六条领导小组下设平安质量标准化考评办公室（以下简称考评办公室），考评办公室设在物流公司交通平安部其职责如下：

(一)负责贯彻落实上级有关平安质量标准化的文件和精神;

(二)组织制定物流公司平安质量标准化各项治理制度、达标规划、达标计划及考核评级细那么，并持续改良，抓好平安质量标准化的检查考核工作，监视指导各单位在达标工作中存在的征询题;

(三)监视、检查、指导所属企业平安质量标准化治理工作；

(四)平安质量标准化考评办公室每月组织领导小组成员部门对各单位平安质量标准化开展情况综合验收、总结；年度完毕按照中煤龙化公司和公司考核结果施行奖惩;

(五)组织公司平安质量标准化相关计划、统计材料、报表、报告的起草、汇总、审核、编制和上报工作；

(六)上级交办的其他工作。

第四章平安质量标准化考评

第七条平安质量标准化工作要求。

(一)所属各单位必须成立相应的平安质量标准化考评领导机构，行政一把手必须亲身负责，组织部署本单位平安质量标准化工作；

(二)所属各单位结合实际情况，组织制定本单位的平安质量标准化工作治理方法、达标规划、达标计划及考核评级细那么，并组织施行；定期组织召开平安质量标准化会议，总结经历并施行奖惩；

(三)所属各单位采取动态抽查和月度综合检查验收的方法进展平安质量标准化考评，按照平安质量标准化考核评级细那么每月认真自评，做到有检查、有记录、有考核、有上报，覆盖面达100%，并于次月5日前将检查结果（包括专业得分表、奖惩情况、月〔季、年〕达标计划完成情况和本月〔季、年〕度工作总结，电子版和纸质版各一份）报物流公司考评办公室审核备案；

(四)所属各单位对综合考评中检查出的征询题要认真分析缘故，制定纠正预防措施，在规定时间内整改落实，及时销项并将整改情况按要求以书面材料方式上报中煤龙化实业公司平安监察部，实行闭环治理；

(五)各考评组成员要严格服从考评办公室的治理，履行职责，不断提高本身素养，熟悉本专业知识，做到会检查、会记录，提出征询题要客观、公正、有针对性，不故弄玄虚。

第八条考评标准。

执行《物流公司消费平安质量标准化标准及考核评级细那么（试行）》

第九条考评方法。

考评方法采取所属单位每月自评与物流公司综合考评相结合的方式。

(一)所属各单位每年年初申报达标等级，并制定年、季、月达标计划，对计划完成情况及时汇总并上报；

(二)物流公司采取不定期抽查，每月综合考评一次，全年平均得分作为年度考评得分。

(三)物流公司平安质量标准化月份考核得分计算方法：

月份平均得分=本单位每月自评得分之和15%+动态抽查15%+公司月份综合考核得分70%。

第五章考核评级

第十条