如何挖掘内部潜力，统筹人才调配，盘活人力资源？.docxVIP

某龙头建筑集团人才库建设项目成功案例纪实

——挖掘内部潜力，统筹人才调配，盘活人力资源

【现状问题】

您是否也遇到以下难题？随着集团规模的不断扩大，对人才的需求越来越多，但子公司间实力差异较大，有的子公司人才济济，有的子公司人才匮乏，如何统筹调配人才、挖掘优秀人才成为难题……

某龙头大型建筑集团，正陷入这样的困境......

【客户背景】

该建筑集团以房地产开发经营为主，拥有员工近千人。随着公司规模的不断扩大，对技术型人才的需求越来越多，但优秀的技术人员在市场上又比较的稀缺。由于集团各个子公司的实力不同，在人才配置上有所差异，加之很多工作是采取项目制的模式等，在人才使用上并未实现有效共享，因此如何实现不同公司、不同项目间人员的有效调配，挖掘优秀人才成为了管理者最头疼的难题......

【华恒智信解决方案】

基于以上背景，北京华恒智信顾问团队受邀为该建筑集团提供人才盘点咨询服务，以期帮助该公司盘点人才现状，摸清“人才账本”，搭建人才池，进行人才梯队建设，以实现“需用人时，可随需所取”。

华恒智信专家团队深入调研和分析后问题主要集中两个方面：

优秀人才难以挖掘

由于各个子公司的独立运作，集团总部无法直接有效地快速了解各公司人员的信息，进而发掘内部优秀人才。

人员没有统筹调配

各个子公司各自为营，在人员调配上不愿意轻易让本公司的人才外流。给集团总部进行整个集团的人员配置与管控提出了挑战。