《供应链管理实务》课件——8.1.1什么是供应链绩效评价.pptxVIP

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2024-12-20 发布于福建
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《供应链管理实务》课件——8.1.1什么是供应链绩效评价.pptx

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供应链绩效评价回答这两个问题供应链目前的运营状况如何？供应链要怎样运营才更好定义：对供应链的运营过程、运营效果进行评价的过程。评价过程中，始终围绕供应链的目标展开。供应链绩效评价关键词：共享。企业绩效评价特点：偏重企业内部评价，忽视企业外部环境变化，缺乏动态数据管理。供应链绩效评价特点：内容上全面反映整个供应链及其内部企业和上、下节点企业的关系；时间上打破先行企业侧重于事后评价的传统；供应链运营过程中实时度量，并及时采取措施。供应链绩效评价特点主要体现：指标选择。具体特点：1.能恰当地反映供应链整体运营状况及节点企业之间的运营关系；2.基于业务流程的绩效评价指标；3.内容具有广泛性；4.一种动态的实时分析与评价。

评价供应链整体运行效果。评价供应链成员企业评价供应链成员企业间的合作关系对核心企业和非核心企业起到激励的作用上游企业对下游企业提供的产品及服务的质量从用户满意角度评价上、下游企业之间的合作伙伴关系

概念：企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。实质：企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域。目的：塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿和替代的核心物流，构筑自己的竞争优势，获得企业持续发展的能力。公司业务的分类（企业物流的“战略性”）核心业务新兴业务关键业务一般业务该业务占公司经营收入的比重情况该业务在行业间的竞争优势该业务未来的发展潜力大小评估因素

供应链绩效优先，兼顾企业绩效供应链绩效评价的原则多层次、多渠道和全方位的评价短期绩效与长期绩效、近期绩效与远期绩效相结合静态评价与动态评价相结合宏观绩效与微观绩效相结合责、权、利相结合

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