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施工技术保证要求措施

施工技术管理

为确保项目达到质量要求和业主、监理要求，本公司严格

按照(IS)质量体系文件和相关技术管理办法执行。项目部建立

以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统，并设立技

术部。项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经

理领导，技术部成员在项目总工程师的领导下，负责工程的技

术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各

种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料

管理等办法。施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责

制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，

对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。

施工技术管理人员组织

为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，本公司

选派具有丰富理论和施工经验的林春先工程师担任项目技术负

责人，并且其他技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有市

政公用工程、大型土石方工程施工专业知识和一定施工经验，

使技术管理从组织上得到较好保障。

施工技术管理的具体实施措施

建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项

目经理为工程施工总负责，以下有技术负责人、各专业工程师、

施工技术员、质检员、安全员、试验员、技工等。项目总工程

师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业

务范围，并将技术责任层层落实到各个人。

以项目经理和项目技术负责人为主，组织各相关专业技术

人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针

对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质

量、按期完工。

认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施工图纸

中不明确、错误或因施工要求需要做出设计变更的地方，及时

向建设单位、监理单位和设计单位提出，以尽快征得相应的答

复和进行施工。

在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，在单位工程

或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底，对施工组织设计

中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求和采

用的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有

关的施工人员交底。交底文件作为指导施工的技术依据。

编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行

各项专业技术标准和质量标准。

在施工中，严格执行国家现行的有关施工规范、规程以及

有关规定，对工程技术资料进行管理。

在工程施工中，使用的测量仪器、检测设备、试验器材必

须符合相关要求，并进行定期检校。

为确保工程施工的安全进行，维护人身和财产的安全，保

障施工的正常进行，必须严格遵守有关文明施工安全标准化现

场管理规定，按双标化要求组织施工，树立安全文明施工意识，

杜绝安全事故的发生。

为了实现安全目标，我们需要采取以下措施：

1、建立安全生产管理体系；

2、制定成品和半成品的质量技术保证措施；

3、加强技术培训工作，提高职工队伍的技术水平。

在安全生产工作中，我们始终坚持“安全第一，预防为主”

的原则。具体措施如下：

2.1、项目部设专职安全员1名，专职安全员持证上岗，

按规定独立行使安全监督检查权利。

2.2、建立员工安全教育培训制度，经安全教育、培训的

员工资料由公司人事教育部门存档，未经安全教育、培训的员

工不得上岗作业，特种作业人员应经劳动行政主管部门培训考

核，取得职业资格证书方可上岗作业。

2.3、严格执行安全生产“六大纪律、十个不准”，以及消

防安全有关条例，制定安全生产责任制，层层签订安全生产责

任合同。

2.4、项目部门坚持每周一班前半小时安全会，教育施工

人员遵守施工安全技术标准、操作规程，提高自我保护意识。

建立安全台帐，施工现场实行安全标准化管理。

2.5、健全安全交底制度。各分项工程施工前实行逐级安

全、消防技术交底，并不定期地向相关班组长进行交叉作业的

安全交底，履行签字手续。特别在施工中采用新工艺、新材料、

新结构时应在技术交底中明确保障施工作业人员安全、健康的

措施和注意事项。

2.6、对起重吊装有合理的施工方案，方案应由技术部门

审批后执行。

2.7、由项目部门设备员对施工安全设施、施工机具、设

备定期检查和保养，认真填写设备维修、保养记录，保证施工

机具设备的完好有效。

2.8、开