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对公司发展的意见和建议

对公司进展的看法和建议（通用33篇）

对公司进展的看法和建议篇1

1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的进展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训熟悉不够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，共性是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训方案和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩罚。

2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对自我的工作岗位是怎样理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训务必从制度和流程开头，只有在员工对公司制度到达完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还务必针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（共性是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等），并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问经济型酒店定位于大众消费群体，以客房为主要产品，价格低廉，供应有限服务，组织结构扁平化，岗位之间融合度大，多数通过连锁经营来实现规模效益，服务与管理方面追求经济性，资本运作成分高。经济型酒店自身这些特点就要求店长具备市场营销、品牌管理力量，能够做出正确决策，擅长进行沟通沟通，协调应变等。因此，探究经济型酒店店长职业力量培育对经济型酒店的健康快速进展就具有举足轻重的意义。

一、对经济型酒店从业人员的建议

1、加强员工培训，提高员工“方法力量”

加强基层员工方法力量的培育，并从中选拔优秀人才作为店长的储备人选。经济型酒店可以利用自身的经济实力，组建相关的培训机构，多渠道全方位的培育员工的推断决策力量、方案组织力量、制造力等，使其能够胜任将来的店长职务。例如，我国知名的如家经济型酒店，已经建立了一套完善的人才培训体系。首先，如家设立特地的管理培训基地，通过定期培训加强酒店员工之间的沟通与学习；其次，如家制定管理人才储备方案，选拔优秀的管理培训生，支配其进行为期六个月的见习，然后到各分店做见习经理，跟随学习；最终，如家经济型酒店将培训成果与工作绩效相挂钩，使酒店员工养成良好的学习习惯，形成持续而完整的酒店员工培训网络体系。通过强化优秀员工方法力量的培训，为他们将来走上店长岗位打下坚实基础。

2、督促员工学习，增加员工专业力量

经济型酒店精简的组织结构对员工提出了更高的要求，一人多职，一专多能是员工的必备素养。过硬的专业力量是胜任店长这一职务的必要条件。因此，酒店应重视员工专业力量的培育，督促员工学习市场营销、品牌管理、酒店质量管理、成本掌握等方面的学问，提高员工在实际操作中运用专业学问和技能解决问题的力量。激励员工既要成为“专才”，更要成为“通才”。

3、举办团体活动，拓展员工社会力量

员工之间和谐的人际关系有助于增加团队分散力，提高工作效率。因此，经济型酒店要重视拓展员工的社会力量。酒店内部可以进行联谊会、户外拓展训练等团体活动，提高员工沟通沟通、团队合作、协调应变的力量。在酒店内部营造一个沟通顺畅、有效协作、快速反应的环境氛围。

二、对酒店管理专业教育的建议

1、进行酒店管理专业教育改革，重点培育同学方法力量

我国旅游人才培育与市场脱节，旅游人才建设与行业进展建设不适应、旅游人才培育滞后于企业需求两大问题日益突出。依据本讨论结论，酒店管理专业可以有的放矢地进行教育改革。转变过去单一注意同学学历教育和技能培育的状况，转而重视同学方法力量的培育，如可以通过经济型酒店的经典案例争论，使同学在独立思索或集体协作的状态下提高其分析和解决经济型酒店详细问题的力量。另外，同学角色扮演与情景模拟也是培育同学推断决策力量、方案组织力量、创新力量等的有效手段，可以让同学模拟担当店长角色，设置特定的酒店场景等来加强对店长岗位职能的了解。

2、培育特地的经济型酒店管理人才，引导同学把握扎实的专业力量，国内各大旅游院校虽然加强了酒店管理专业人才的培育，但大多数都是为高星级酒店“量身定做”，经济型酒店人才的培育尚处于起步阶段。由于经济型酒店不同于高星级酒店及社会旅馆，因此高校要针对经济型酒店的特点，开设相宜经济型酒店状况的课程，完善课程体系，或是以专题讲座的形式，开展经济型酒店学问板块的教学，为经济型酒店输送特地人才。同时，高校要开设高级管理学、市场营销学、成本掌握等相关经济类、管理类课