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绩效考核KP1指标，把员工个人和部门的目标与公司整体的目标联系起来,
定量和定性地对造利润的贡献作出评估。为HR的绩效考核工作提供参考，同
时也能在KPI设定和KPI指标库建设上给公司提供帮助。
技术研发人员绩效考核方案
为了全面的评价技术研发人员的工作成绩，贯彻企业发展战略，结合技术
研发人员的工作特点，特制定该考核方案。针对技术研发人员的工作性质，将技
术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，是适用于技术
研发人员的绩效考核标准，
1适用篦国
技术研发人员的绩效考核.
2术语定义（无）
3职责（无）
4内容和要求
1.考核指标和考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作业绩、
工作态度、工作能力三部分，具体考核周期如下表所示：
考核周期分布表
考核指标类型工作业绩工作态度工作能力
考核周期项目结束/年度月/季度/年度月/季度/年度
2、考核内容
由技术部门主管负责人会同相关领导，成立考核小组，负责技术研发人员
的考核.
2.1工作业绩考核推标
2.1.1工作业绩考核指标表
生产型企业绩效考核方案
生产型企业绩效考核全套流程表格：高层绩效考核表，中层绩效考核表，主
管绩效考核表，基层绩效考核表。
第一章总则
第一条为提高珠联公司基础管理水平，建。:科学的现代管理制度，充分调动
员T的积极性和造性，使员「紧紧困绕公司的发展目标，高效能完成「作任务，根
据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用他相
本办法适用「•珠联公司全体员1二
第三条考核目为
1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；
2.通过考核合理计册提高员工的主观能动性；
3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；
4.通过考核规范工作流程，提高公司的竣体管理水平；
5.通过评价员•「的I：作绩效、态度、能力和素质，帮助员「提升自身.「作水平
和综介素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员I：素质。
第四条考核原则
1.以提高员工绩效为导向：
2.定性考核与定量考核相结合：
3.多角度考核：
4.公平、公正、公开原则。
第五条考核用途
考核结果的用途主要体现在以卜儿个方面：
1、月度绩效奖金的发放：
2、年度绩效奖金的发放：
3、薪酬等级的调整；
4、岗位晋升及调壑：
绩效考核方案模（板）
部门月度业绩考评表和专项工作绩效考评表，即下即用的绩效考核方案模
板。
部门月度业缜考评表（1，2）
sun：姓名：考核时间段：
叁核内5/优良差
申
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