测试工程师岗位月度KPI绩效考核表(内部).docxVIP

测试工程师岗位月度KPl绩效考核表（内部）

被考核人

岗位

考核人

所在部门

直接主管

考核周期

目标承诺项

权重

个人KPl

指标类型

KPI指标要素说明

评价标准

分值范围（分）

评分

分项权重（%）

实际

得分

结果承诺

70

1

工作量以及工作进度

直接评分

工作量的饱和度，以及工作进度安排

季度实际工作量

0-100

30

2

工作质量

考评人评分

1、测试用例的编写质量，用例描述和预期结果准确，需求覆盖率2、测试执行时，发现问题的数量及质量（界面错误或者是更深的业务错误）

3、报告问题时，问题报告描述清晰、准确

4、为系统提出的改进建议和完善

高效、精确完成工作任务，工作过程严格符合规范，并有突出贡献者

90-100

40

能够出色、准确、快速的完成工作任务，工作过程规范性较好

80-89

能正常的及时完成工作任务，质量尚可，工作过程基本规范

60-79

意见

5、对被测系统关键功能和性能的把握程度

6、被测系统遗留缺陷数量

7、项目组对测试项目总体测试效果和测试工作质量的评价

工作质量、时效欠佳，常有差错

0-59

执行承诺

20

1

制度流程遵守度

直接评分

执行公司制度及流程情况（主管领导记录或职能部门通报）

0-100

5

2

工作过程规范

考评人评分

A、工作过程是否规范

B、工作过程产生的工作成果是否规范

工作过程和工作成果极其规范，并能够对其他人员起到指导作用

90-100

8

工作过程和工作成果规范性较好，并经常对工作过程提出有效改进建议和意见

80-89

主要工作过程和工作成果基本符合规范，满足要

求

60-79

工作过程和工作成果规范性欠佳，有待改进

0-59

3

工作主动性

考评人评分

A、是否有较强的主动工作意识和责任心

B、是否积极热情地承担突发、临

责任心很强，积极主动，并积极主动分担协助他人工作

90-100

7

时性工作

C、具体的工作是否都需要别人安排

D、是否听从安排能积极地配合或帮助他人完成自己本职工作之外的工作

E、是否勇于承担职责，遇到困难和问题不推三阻四或相互诿过；

责任心较强，除本职工作外，能够积极承担各种临时性工作。

80-89

工作责任心尚可，能较好完成份内工作，并承担一些临时工作。

60-79

工作态度和责任心一般，交付工作需要督促方能完成，有待改进。

0-59

团队合作承诺

10

1

团队协作

考评人评分

积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他人，共同完成工作任务；是否顾全大局

团队意识很强，对团队建设有突出贡献者

90-100

10

团队意识很强，积极主动参与团队协作，并为团队建设提出有效建议

80-89

常协助别人,团队意识尚可，能参与团队协作和团队建设

60-79

仅在必要与人协调的工

作上与人合作，有待提高

0-59

关键事件

1

加分事件

2

加分事件

3

减分事件

4

减分事件