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提高砌体砼圈梁（板带）的支模效率

晟元集团有限公司生产资料市场项目部QC小组

一、工程概况

义乌国际生产资料市场配套工程（宾馆、写字楼工程）位于浙江省义乌国际生产资料市场旁边，地下室二层，建筑高度最高为43米，属于框架结构，总建筑面积：99721.16㎡，根据《义乌市房屋建筑质量通病防治一百条》及设计图纸的规定，本工程所有砖砌体砌筑墙体中间需增设一道圈梁或者板带，造成本工程二次结构的施工工程量陡增，两幢单体工程合计将近18000米长的圈梁和2000米长的板带，这大大的增加了施工单位的施工难度。

2、小组简介

小组名称

晟元集团有限公司生产资料市场项目部QC小组

课题名称

提高砌体砼圈梁（板带）的支模效率

活动时间

2017年5月17日～2017年9月30日

课题类型

攻关型

小组注册号

SY/QCC-2017-06

课题注册

号

SY/QCKT-2017-06

活动次数、出勤

率

8/100%

人均TQC教育时间

65小时

小组成员

序号

姓名

性别

文化程度

职务

职称

组内分

工

TQC教育时间

1

男

本科

公司副

总

高工

QC指导

累计90小时

2

男

本科

项目经

理

高工

组长

累计60小时

3

男

本科

技术负责

工程师

副组长

累计60小时

4

男

本科

质检员

助工

组员

累计90小时

5

男

本科

施工负责

工程师

组员

累计60小时

6

男

本科

技术员

工程师

组员

累计60小时

7

男

本科

技术员

工程师

组员

累计60小时

8

男

本科

施工员

工程师

组员

累计60小时

9

男

本科

施工员

工程师

组员

累计60小时

10

男

本科

技术员

工程师

组员

累计60小时

制图人：施荣飞 日期：2017年11月3日

三、选题及选题理由

提高砌体砼圈梁（板带）的支模效率

1、传统圈梁做法墙体需要留洞，模板拆除后需要填补洞口，用工量较大，且极易产生质量缺陷。

2、工程合计将近18000米长的圈梁和2000米长的板带，工作量极大。

3、本工程质量目标为争创浙江省“钱江杯”，质量要求高。

所以QC小组成员决定将“提高砌体砼圈梁（板带）的支模效率”作为本次活动的课题

四、现状调查

QC小组成员于

2017年6月25日对义乌市多个项目进行现场调查，具体情况如下：

1、基本上每个项目圈梁和板条做法类似，如下图所示：

制图人：侯宏亮 日期：2017年11月3日

2、传统做法原理都是需要留孔洞，上部用铁钉固定，拆模损失较大，又需要修补洞口，不仅不美观，存在局部质量问题，且人工用工量消耗很大，要创“钱江杯”，质量要求高相违背。

3、根据传统做法，要完成本工程20000m圈梁和板带所需时间为100天，直接影响到我方施工进度计划的关键线路。

五、设定目标

考虑本工程砌体工程传统做法施工需100天完成，QC小组将本次活动的目标设定为“砌体砼翻梁施工的工期为60天”。

砌体工程工期为5个月，但圈梁和板带至少需100天才能完成（60天为进度计划内要求），影响砌体工程施工进度。

砼圈梁模板安装工期六、原因分析

砼圈梁模板安装工期

制图人：施荣飞 日期：2017年11月4日

七、确定主要原因

确认时间2017.6.26确认方法现场调查确认人确认内容确认情况结论圈梁（板带）

确认时间

2017.6.26

确认方法

现场调查

确认人

确认内容

确认情况

结论

圈梁（板带）上下需固定

，下部留洞

根据传统做法，下部如不固定则无法施工，上下都进行固定，需要消耗时间将较长。

要

因

要因确认二：检查不到位。

确认时间

2017.6.27

确认方法

现场调查

确认人

确认内容

确认情况

结论

检查不到位

根据现场调查，项目部有完善的自检体系，有专门负责的质量负责人。

非要因

要因确认三：施工洞口需修补。

确认时间

2017.6.27

确认方法

现场调查

确认人

确认内容

确认情况

结论

施工洞口需修补

根据现场情况调查，工人素质不均匀，修补中存在较多的质量缺陷，直接影响我方创优进程。

要因

要因确认四：操作人员不能掌握技术交底内容。

确认时间

2017.6.28

确认方法

现场调查

确认人

确认内容

确认情况

结论

操作人员不能掌握技术交底内容

根据现场调查，操作工工作经验比较丰富，并且技术交底到位，能完全掌握技术交底内容。

非

要因

要因确认五：方案针对性差。

确认时间

2017.6.29

确认方法

现场调查

确认人

确认内容

确认情况

结论

方案针对性差

经与方案编制人员沟通，该方案编制具有一定经验方案问题不大。

非

要因

要因确认六：进度安排不合理

确认时间

2017.6.29

确认方法

现场调查

确认人

确认内容

确认情况

结论

进度安排不合理

项目部由专业水平较高的精英组成，管理团队素质高

，进度计划安