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XX培训
校长的工作内容及要求
一、招聘
根据学校岗位、稳定、发展等确定招聘人员类型及人数。
1、着装整齐。
2、提前准备,按时到达。
3、注意形象。
4、面试准备通知。
二、面试
1、提前安排前台或部下协助面试,提前安排面试环境。
2、认真把关(注意形象着装、学历、谈吐等)。
3、表达准确清晰,将工作内容和公司情况有技巧的告诉被面
试人,不许有欺骗行为。
4、如果被面试人不符合公司要求也要有礼貌的谢绝,不得有
讽刺对方的行为。
三、培训
1、根据学校近段时间的发展及团队的整体表现制订培训计划
和内容。
2、培训时注重实际内容,尽量少讲与工作无关的话题,以学
校发展实际情况为培训大纲。
3、严格要求,认真筛选。
1
4、提前准备培训所需工具,以通知时间为准,正点进入教室。
四、试学课演讲
1、认真准备,认真对待每一场试听课。
2、演讲、攻单时,不得有乱承诺现象和遗漏。
3、计划、组织、协调、控制、总结每一场试学课,以确保招
生目标的实现。
五、训练培训
1、执行校长有责任根据自己的实力主动参与主持学校晨会,
晚会,主管会以及其他运作和活动。
2、会议内容应多以时效性、专业性、积极性、目的性、趣味
性和动员性出发,不得内容空洞、漫无目的、或内容低级。
3、多注意会议气氛与纪律,敢于要求和批评,努力做到公平、
公正、和公开、合情合理合法。
4、懂得根据各部门职责召开部门会议。
六、本校区运作
校长必须有计划有步骤的对本学校进行稳健发展的运作。
运作内容应主要以招生、教学、服务三方面为主。针对学校内部
问题展开培训。
七、带队招生
1、学校校长有责任带领团队招生,更准确的了解市场动态及
员工工作状态。
2、校外招生过程中协助员工解答家长问题,把握住意向强的
2
家长,可以现场谈单。
八、个人招生
除例行工作及学校安排的特殊任务外,有时间可以做个人业
绩,以带动整体业绩。
九、正常出勤
校长必须保证正常出勤,不得无故请假或未到,以起到模范
带头作用。
十、遵守学校纪律
1、努力与其他员工保持良好逾越的个人关系,不得相互猜疑
或有对立情绪。
2、注意个人形象举止、办公室环境卫生。
十一、协助部门(教学部、市场部、服务部)的管理
1、明确教学部教学目标及进度,市场招生任务及达成率,服
务质量及家长满意度。
2、随时了解教师所反映学校的问题,并加以解决和处理。
3、协助服务部解决个别服务人员无法解决的服务问题。
十二、其他工作职责
有责任反映学校问题,及时汇报工作结果和进度(每月低需
交本月总结和下月计划)
3
4
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