某公司新员工入职培训教材.pptx

;集团概况简介;员工转正;（一）入职流程：;;

;培训管理;;360度考核时间：试用期满前10天，由人事行政部（中心）组织

360度转正考核：

人事行政部（中心）发放《员工转正评核表》给相关考评人员进行评分；

被考评者的直接上级占20%平级占20%下级占10%，自我评价仅作参考；

考评结果为转正依据权重的50%，试用期绩效考核月度平均分权重为50%。

;;;员工转正;;;;员工转正;

;员工转正;;;加班：正常工作时间以外需要工作的

加班申请：公司一般不鼓励员工加班，若因工作需要加班者，须填写《加班申请单》，报部门负责人审核，总经理审批，若未经部门负责人及总经理批准加班者则视为正常上班;员工转正;工资分为固定工资与绩效奖金两部分。

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固定工资：包括基本工资职务工资等，每月15日发放上月固定工资。

绩效奖金：根据每月绩效考核分数的百分比发放。每月1520日发放上月绩效奖金。

如遇法定假日或休息日，顺延到最近的工作日支付。;员工转正;

职务升降是指在本专业系统内的职务升降

职务晋升的原则：

（1）应在集团的职级顺序和编制内进行；

（2）应逐级晋升；

（3）同级工作两年以上者才可晋升；

符合下列条件之一者，可晋升职务：

（1）职务晋升推荐被批准者；

（2）参加内部竞聘成功者；

;（1）集团本部及各子公司基层（副主管级以下）员工符合下列条件之一，可参与评定，经评估通过者,予以晋升职级1级：

A担任现职级工作满一年，未曾旷工（职）或未受记过以上处分者且年终被评为优秀员工者。

B担任现职级工作满一年，未曾旷工（职）或未受记过以上处分者，年度绩效考核累计3次A及6次B或10次B者;因工作岗位合并或者调动，造成本职工作范围扩大而又能胜任者

钻研本职工作管理创新技术改进，节约资金能源在一万元以上者

经考核认定为集团及下属单位表率者;在本职等已升至最高级时，经人事行政中心综合测评为优良者，总裁批准;员工转正;;人事行政中心审批—总裁审批;;员工福利管理规定;;;;一员工仪容仪表管理规定

—仪容仪表管理;穿着公司统一的制服和佩戴工卡，衬衫的领子与袖口不得污秽;员工仪容仪表管理规定;二员工奖惩管理规定

—奖励规定

;;1表彰或者嘉奖

有下列行为之一者，予以表彰或嘉奖：（无列明第一次表彰者，则属于嘉奖）

（1）品行端正，工作责任心强，能适时完成重大或特殊交办任务被认定为有功者，第一次表彰，第二次嘉奖。

（2）服务周到热心，工作效率高，收到客户的书面表扬，为部门或集团创造良好声誉者，第一次表彰，第二次嘉奖。

（3）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出。

（4）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失在2000元以上10000以下者。;;;;;;;;;;;;;;;;

;员工仪容仪表管理规定;;;员工仪容仪表管理规定;;;;;;;;;员工仪容仪表管理规定;

1与会人员须在《会议签到表》上亲自签到以示到会。不得迟到早退或代签，否则按《考勤管理规定》中迟到早退代考勤论处。

2因特殊原因不能参加会议，或中途因事需离开会议超过10分钟以上，都应提前办理请假手续，由直接领导审核，会议主持人批准，否则按旷工论处。

会议期间，与会者应当遵守如下会议纪律：按时到会（提前三分钟到达会场，并做好会议准备）。

A按时到会（提前三分钟到达会场，并做好会议准备）。

B关闭通讯工具或将其调为振动档，会议期间不允许使用通讯工具，如有紧急来电须在征得主持人同意的情况下，离开会场接听，接听完马上返回会议室继续会议。

C尊重会议发言人，不得在会场内交头接耳，影响他人发言，对会议中的违纪人员将在会议纪要中通报批评。

D违反以上纪律，每人每次绩效扣罚50元。

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;财务管理篇;;;;;;权责管理;权责管理

——三级管理制;;谢谢;谢谢观看;谢谢观看