聊城大学《现代管理学》2021-2022学年第一学期期末试卷.docVIP

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聊城大学《现代管理学》

2021-2022学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在企业的人力资源招聘中，以下哪种测评方法更能评估应聘者的潜在能力？

A.知识测试

B.结构化面试

C.心理测试

D.工作样本测试

2、在决策过程中，有限理性决策模型认为决策者往往受到各种限制。以下哪种情况最能体现有限理性决策？

A.决策者在短时间内做出决策

B.决策者缺乏完整的信息

C.决策者受到个人价值观的影响

D.以上都是

3、在创新管理方面，一家传统企业想要实现数字化转型，以下哪种创新模式更有助于突破现有业务模式的限制？

A.封闭式创新

B.开放式创新

C.渐进式创新

D.颠覆式创新

4、在企业的品牌定位中，以下哪种定位策略更能突出品牌的独特价值？

A.基于产品属性的定位

B.基于竞争对手的定位

C.基于消费者利益的定位

D.基于价格的定位

5、在组织变革管理中，员工抵制变革是常见的现象。以下哪种措施有助于减少员工对变革的抵制？

A.充分沟通变革的必要性和好处

B.强制推行变革，不考虑员工意见

C.对抵制变革的员工进行惩罚

D.隐瞒变革的真实目的

6、在企业的社会责任报告中，以下哪个方面的内容最能体现企业对利益相关者的责任履行情况？

A.环境绩效

B.社会公益活动

C.员工福利

D.以上都是

7、在组织设计中，以下哪种原则更强调根据工作的专业化分工来划分部门？

A.统一指挥原则

B.分工协作原则

C.管理幅度原则

D.权责对等原则

8、领导风格对团队绩效有显著影响。在一个新成立的项目团队中，成员经验不足，此时领导者宜采用：

A.民主型领导风格，让成员充分参与决策。

B.专制型领导风格，快速做出决策并指挥成员执行。

C.放任型领导风格，让成员自由发挥。

D.不定期变换领导风格，让成员难以适应。

9、在管理决策中，以下哪种决策类型通常涉及较高的不确定性和风险？

A.程序化决策

B.非程序化决策

C.战略决策

D.业务决策

10、在知识管理中，企业如何更好地促进知识的共享和传播？

A.建立严格的知识保密制度，限制员工交流。

B.搭建知识共享平台，鼓励员工分享经验和知识。

C.认为员工会自动分享知识，不采取任何促进措施。

D.对分享知识的员工进行惩罚，防止知识泄露。

11、在进行决策时，以下哪种信息来源的可靠性相对较高？

A.内部报告

B.行业研究报告

C.社交媒体

D.小道消息

12、在管理控制过程中，以下哪个步骤是确定实际绩效与标准之间偏差的大小和方向？

A.衡量绩效。

B.建立标准。

C.采取纠正措施。

D.分析偏差原因。

13、在组织变革管理中，一家企业决定进行大规模的组织变革。以下哪种措施有助于减少变革过程中的阻力？

A.强制推行变革

B.与员工充分沟通

C.忽视反对声音

D.迅速完成变革

14、一家公司的企业文化与员工价值观存在冲突，以下哪种方法更有助于解决这一问题？

A.强行推行公司文化

B.对员工进行文化培训

C.重新制定企业文化

D.听取员工意见，调整企业文化

15、在人力资源培训与开发中，企业为员工提供了多种培训课程。以下哪种培训课程更侧重于提升员工的长期职业发展能力？

A.岗位技能培训

B.职业素养培训

C.领导力培训

D.创新能力培训

16、在组织文化的建设中，领导者的行为和价值观对组织文化的形成有着重要的影响。以下哪种领导者的行为有助于塑造积极的组织文化？

A.以身作则，遵守组织的规章制度

B.经常批评员工的错误

C.独断专行，不听取员工的意见

D.只关注短期业绩，忽视长期发展

17、当一家公司面临市场需求的快速变化时，以下哪种组织结构更能适应这种情况？

A.高度集权的直线职能制。

B.灵活的矩阵制。

C.层级分明的事业部制。

D.稳定的官僚制。

18、在运营管理中，优化流程可以提高效率和降低成本。以下哪种方法对流程优化最有帮助？

A.对现有流程进行小幅度调整，不做深入分析。

B.全面重新设计流程，不考虑现有流程的优点。

C.对流程进行详细的价值流分析，去除不增值环节。

D.模仿其他企业的流程，不考虑自身特点。

19、在组织发展的不同阶