02-绘制施工进度前锋线施工进度前锋10课件讲解.pptx

绘制施工进度前锋线02项目三施工进度控制施工进度前锋线

施工进度前锋线横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直接比较的方法。计划进度施工实际进度横道图比较法1

将检查时刻正在进行工作的点都依次连接起来组成一条一般为折线的前锋线前锋线比较法2（1）主要方法从检查时刻的时标点出发连接与其相邻的工作箭线的实际进度点再去连接该箭线相邻工作箭线的实际进度点

（2）前锋线比较法步骤1）绘制时标网络图。2）绘制前锋线：一般从上方时间坐标的检查日划起，依次连接相邻工作箭线的实际进度点，最后与下方时间坐标的检查日连接。3）比较实际进度与计划进度：前锋线明显地反映出检查日有关工作实际进度与计划进度的关系有以下三种情况：

①工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同，则该工作实际进度与计划进度一致。②工作实际进度点位置在检查日时间坐标右侧，则该工作实际进度超前，超前天数为二者之差。B工作实际进度？D工作实际进度？③工作实际进度点位置在检查日时间坐标左侧，则该工作实际进展拖后，拖后天数为二者之差。

（1）计算检查时应该进行的工作尚需作业时间，其计算公式为列表比较法3（2）计算工作检查时至最迟完成时间的尚余时间，其计算公式为（3）计算工作尚有总时差，其计算公式为

3.列表比较法（4）填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。可能有以下几种情况：1）若工作尚有总时差与原有总时差相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致。2）若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生的偏差值为二者之差，但不影响工期。3）若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响。

示例【例3-11】已知网络计划如图3-45所示，在第5天检查时，发现工作A已完成，工作B已进行1天，工作C已进行2天，工作D尚未开始。试用列表法进行实际进度与计划进度比较。

示例【解】①计算检查时计划应进行工作尚需作业时间。以工作B为例②计算工作检查时至最迟完成时间的尚余时间。以工作B为例③计算工作尚有总时差。如工作B

示例④根据计算结果分析工作实际进度与计划进度的偏差，可得知进度情况。工作代号工作名称检查时尚需作业时间检查时至最迟完成时间的尚余时间原有总时差尚有总时差进度情况2-3B210－1影响工期1天2-5C1211正常2-4D2220正常

学生完成12月9日检查进度情况如下：排水管敷设安装拖后4天；室内PE给水管敷设正常；空调供回水管制作安装拖后10天；空调风管制作安装比正常进度快3天；电缆敷设正常；照明电线敷设刚要开始。根据进度检查情况，在教材图5-5绘制施工进度前锋线

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