物料需求管理和库存控制实务课件.pptx

物料需求管理和庫存控制實務;企業供應鏈的基本要素:

影響企業供應鏈的各種因素:

行業和生產組織方式對企業物流的影響:;加速器效應(牛鞭效應);物料控制和經營模式

■了解產品的生命週期和需求特性:

■企業供應鏈的優勢合弱勢:

■競爭策略對物流策略的影響:

■優化企業外部供應鏈和內部供應鏈:;供應鏈的響應能力和效率;;;;;;物料需求和庫存控制理論與實踐;製造業的通用公式

■要生產甚麼?由主生產計劃確定

■要用到甚麼?由物料清單BOM確定

■已經有了甚麼?由庫存紀錄確定

■還缺甚麼?

■甚麼時候下達計劃由採購計劃確定;;

■製造業企業內部加工過程,

以能力平衡和控制提前期

為特徵的物料需求管理.準時

化(JIT)看板生產是主要的庫

存控制技術.

;物料清單(BOM)

企業物流管理的源頭;;;;

■採購物料定義為直接從供應商

獲取的原材料或者零部件,毛坯

,鑄件,輔助材料等.;物料需求管理;

■客戶需求管理是協調,控制各種

需求的來源,從而有效的規劃和

控制整個企業的物流關係.;;主生產計劃和物料管理;

■主生產計劃(MasterProductionSc

hedule,簡稱為MPS)是確定每一項

產品在每一個時段的物料需求和

能力規劃.主生產計劃的對象一般

是以預測為依據,規劃原材料,零部

件,在制品在每個時段的總需求,

包括生產能力.;

■要生產甚麼?生產多少?(MPS)

■要用到生麼?(根據BOM展開)

■已經有了甚麼?(根據物品庫存信息)

■還缺甚麼?(計算結果)

■何時安排?(計算結果);;庫存控制技術;

■庫存管理是對倉儲貨物的收發,結存等

活動的有效控制,其目的是為企業保證

倉儲貨物的完好無損,確保生產經營活

動正常進行.

■準確的物料分類紀錄

■明確的圖表顯示倉儲貨物在數量,品質

方面的狀況.

■準確的存放位置,部門,訂單歸屬等信息.;

■庫存管理的兩個重要決策點.一般的原則

是,首先決定庫存量的水平,其次決定訂

貨量.選定一個用來何時需要訂貨和訂多

少貨的庫存水平,是生產經營中的重要決

策,直接影響一個企業的資金運作狀況.;

■生產方式-備貨/訂貨/柔性

■倉庫和加工中心(供應商)的數目和

地點

■客戶服務目標

■內部和外部的供應程序

■自制和外購的政策

■客戶需求預測

■準確的物料清單-定義和結構(BOM)

■安全庫存(不積壓,不脫貨)(倍24);供應鏈管理

SupplyChainManagement

■供應鏈管理也叫價值管理(Valueadded

Chain),和需求管理(DemandChain).

■現代供應鏈管理運用信息技術,整合供求

上下游的資源,實現從供應商到客戶的一

體化管理模式,因而從整體上提高供應鏈

的運作效率和效益.(倍4);物料控制的要點

■柏拉圖原理(20%80%)

■對物料控制形成衝擊的物料

■工藝過程中的物流控制環節(倍12);;

■工程BOM以產品設計的參數為

依據,為制定採購的物料規格和

質量標準提供數據,是採購管理

中重要的數據資源之一.

■工程BOM只有通過適當的程序,

才能生成為生產BOM.工程BOM

失效,並不馬上影響生產BOM的

有效性,直到其所對應的物料退

出生產系列為止.;

■按物料分類的預測

■提供一個預測精確度的範圍.

■縮短計劃跨度及預測跨度

■經常評審及更新預測

■便於相互交流和理解(倍21);仓库防火安全管理规定;??第二章组织管理

;第三章储存管理

;第四章装卸管理

;第五章电器管理;?第六章??火源管理;第七章消防设施和器材管理;第八章?奖惩;-谢谢观看-;-谢谢观看-