- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年招聘供应链岗位笔试题与参考答案(某大型国企)
一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)
1、供应链管理中,以下哪个环节主要负责协调供应商与采购商之间的关系,以确保供应链的顺畅运作?
A.物流管理
B.采购管理
C.生产管理
D.仓储管理
答案:B
解析:采购管理是供应链管理中非常重要的一个环节,主要负责与供应商建立合作关系,协调双方之间的关系,确保原材料或商品的及时供应,以及保持供应链的稳定运作。
2、在供应链风险管理中,以下哪个选项不属于供应链风险的典型类型?
A.供应商风险
B.运输风险
C.市场风险
D.产品质量风险
答案:C
解析:供应链风险主要包括供应商风险、运输风险、质量问题风险、库存风险等。市场风险通常指的是企业面临的市场环境变化,如需求波动、竞争加剧等,虽然这些因素也可能影响供应链,但它们通常不被归类为供应链风险。
3、以下哪项不属于供应链管理的基本职能?
A.采购管理
B.生产管理
C.物流管理
D.人力资源管理
答案:D
解析:供应链管理的基本职能包括采购管理、生产管理和物流管理。人力资源管理虽然对企业整体运营至关重要,但不属于供应链管理的直接职能范畴。供应链管理主要关注产品或服务的流动和整合过程。
4、以下哪种策略有助于提高供应链的敏捷性?
A.降低库存水平
B.增加供应商数量
C.提高供应商集中度
D.优化供应链信息共享
答案:D
解析:优化供应链信息共享有助于提高供应链的敏捷性。通过共享信息,供应链各环节能够快速响应市场需求变化,缩短订单处理时间,提高供应链的整体效率和适应性。降低库存水平、增加供应商数量和提高供应商集中度虽然对供应链有一定影响,但不是直接提高敏捷性的策略。
5、在供应链管理中,以下哪项不属于供应链管理的关键成功因素?
A.供应链的敏捷性
B.供应链的成本效率
C.供应链的技术创新
D.供应链的财务稳定性
答案:C
解析:供应链管理的关键成功因素通常包括供应链的敏捷性、成本效率和财务稳定性等,而技术创新虽然对供应链管理有重要作用,但它并不是供应链管理的关键成功因素。供应链管理更侧重于如何有效整合和优化各个环节,以实现整体效率的最大化。
6、某大型国企在进行供应链优化时,以下哪项措施不符合供应链优化的基本原则?
A.提高供应链的透明度
B.降低库存水平
C.延长供应链的上下游合作关系
D.强化供应商管理
答案:C
解析:供应链优化的基本原则包括提高供应链的透明度、降低库存水平、强化供应商管理等。延长供应链的上下游合作关系虽然有助于增强供应链的稳定性,但过度延长合作关系可能导致供应链过于复杂,降低其灵活性。因此,延长供应链的上下游合作关系不符合供应链优化的基本原则。
7、某大型国企计划在未来一年内,对供应链管理流程进行优化,以下哪个部门最可能是负责该项目的管理部门?
A.财务部门
B.生产部门
C.供应链管理部门
D.营销部门
答案:C
解析:供应链管理流程的优化直接关系到企业的供应链效率、成本控制以及客户满意度,因此,最可能负责该项目的管理部门是供应链管理部门。其他选项如财务部门、生产部门和营销部门虽然也与企业的运营相关,但并非直接负责供应链管理。
8、在供应链管理中,以下哪个概念与“牛鞭效应”相反?
A.安全库存
B.敏捷响应
C.集中采购
D.需求预测
答案:B
解析:“牛鞭效应”指的是供应链中上游供应商所面对的需求波动远大于终端客户需求的现象,通常是由于需求信息在供应链中的逐级放大引起的。与“牛鞭效应”相反的概念是“敏捷响应”,它强调供应链的快速反应能力,能够有效地减少需求信息的放大效应。其他选项如安全库存、集中采购和需求预测,虽然与供应链管理相关,但并不是与“牛鞭效应”相反的概念。
9、某大型国企的供应链部门计划对供应商进行评估,以下哪个指标最不适合作为评估供应商的依据?
A.供应商的生产能力
B.供应商的交货及时率
C.供应商的质量合格率
D.供应商的财务状况
答案:D
解析:在评估供应商时,生产能力、交货及时率和质量合格率都是重要的考量因素,因为它们直接影响供应链的效率和产品质量。而供应商的财务状况虽然可以反映其稳定性,但并不是评估其作为供应链合作伙伴的直接指标。因此,D选项最不适合作为评估供应商的依据。
10、在供应链管理中,以下哪个术语表示在供应链中各环节之间信息的传递和共享?
A.物流
B.信息流
C.物资流
D.价值流
答案:B
解析:信息流是供应链管理中的一个关键概念,它指的是供应链中各环节之间信息的传递和共享。物流(A)是指物质商品的流动和存储;物资流(C)通常与物流相关,指的是原材料、半成品和成品在供应链中的流动;价值流(D)则是一个更宽泛的概念,指的是在供
您可能关注的文档
- 中医脏腑养生操_札记.docx
- 教师资格考试高级中学化学学科知识与教学能力试题及答案指导(2024年).docx
- 房地产项目开发工程师招聘面试题及回答建议(某大型央企)2025年.docx
- 农业科研单位科学普及工作的对策研究.docx
- 《第1节 电 流》(同步训练)高中物理必修 第三册_鲁科版_2024-2025学年.docx
- 教师资格考试高中学科知识与教学能力历史试题与参考答案.docx
- 考研数学(二302)研究生考试试卷及答案指导.docx
- 成人高考成考教育理论(专升本)试题与参考答案(2025年).docx
- 教师资格考试高级中学面试音乐试题及解答参考.docx
- 《第二节 东北地区的人口与城市分布》(同步训练)初中地理八年级下册_湘教版_2024-2025学年.docx
最近下载
- 基于惯量支撑和一次调频需求的VSG储能单元配置方法.pdf VIP
- 最新《绿色食品 农药使用准则》等58项标准目录.pdf
- 一种基于虚拟同步发电机的储能辅助调频容量配置方法.pdf VIP
- 中国古代民族关系.doc VIP
- 基于惯量支撑和一次调频需求的VSG储能单元配置方法.pptx VIP
- 对数与对数函数(解析版)-2025年高考数学一轮复习(新高考专用).pdf VIP
- Unit1-Unit4易错题 2022-2023学年人教版七年级英语上册 .pdf VIP
- bB正谱世上没有优丽狄茜我怎能活降B正谱子五线谱乐谱曲谱歌谱高清.pdf
- 储能电站惯量支撑和一次调频的功率协调控制装置及方法.pdf VIP
- 行吊安全操作规程培训课件.pptx
文档评论(0)